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传统企业遇上“互联网+” 是机遇还是挑战

2017-10-03 14:24:15

当我们还没有弄清楚究竟是云计算带来了大数据时期，还是大数据时期带来了云计算，“互联网+”已深入我们生活的各个方面。仿佛连10岁小孩都开始接触到互联网+这个辞汇，很多企业家不论是新兴行业还是传统行业，他们面对“互联网+”，都深知对企业而言，这既是挑战又是机遇，对我们来讲，我们没有错过这个词，我们更不能错过这个时期。

现在做企业不能不去思考1个问题，那就是如何用好互联网这1把利器来武装自己的企业，传统企业主乃至国有传统企业高管不能不转变思惟，锻炼自己的互联网思惟，不论是在企业管理还是产品营销等方面都如此，小米的互联网营销已成为经典，但是能够像小米做得如此成功的毕竟很少，对很多企业来讲，企业是不是转型，这是1个问题。

企业思考这个问题也是很正常的，毕竟传统企业与互联网企业之间存在着1条鸿沟。这条鸿沟不是由业务种类酿成的，而是如何做业务的方式酿成的。是企业组织方式，包括企业生产活动方式和商务活动方式的不同。我们要想逾越这条鸿沟，我们先需要了解这条鸿沟两边的企业。

我们先要了解互联网企业是怎样的？这样我们才知道我们企业需要转变的方向。马化腾认为互联网的本质是“连接”。连接有两层含义：其1，是指关系层面，过去互联网联系人与信息，后来联系人与人，现在又联系着信息与信息，“互联网+”让万物互联。其2，是指工具层面、方法层面，互联网提供了进行实时双向或多向交互的工具，重点在于能不能“交互”。 “连接”的背后是构建“供求1体化关系”。可以看出，互联网思惟是供求1体化思惟，也就是社区思惟，借助互联网可以整合无数专业工作室或功能性团队，使得大范围1体化成为可能。那末，企业的经营环境的互联网社区有何特点呢？

1、数据组织能力。生产产品并生产数据进而利用数据；

2、社区扩大能力。企业的入口从熟人社区蔓延到陌生人社区；

3、价值主张人格化。这类人格能够得到社区成员认可和传播，并影响社区成员的消费习惯。

4、营销团队主体化。营销策划是互联网企业的关键，营销策划团队必须是企业主要“功能性团队”。

了解了这些特点，传统企业的转型的路径图就开始渐渐浮出水面了。传统企业有稳定的经营模式、稳定的组织结构和结构化的人际关系，全员转型是有很大阻碍的，需寻求突破口。

首先，让部份人先与新机制碰撞、接轨，积累经验，然后再用以影响其他成员。

其次，企业的转型，从控制企业的营销策划，企业领导要亲身抓营销策划，最少在企业转型阶段要这样。否则，处于尝试和探索阶段的营销策划功能，就会在大家的怀疑中，悄无声息地偃旗息鼓。

再次，转型互联网，不能变成完全的互联网公司，互联网只是手段。企业在自己的核心技术基础上建设互联网，扎根市场，获得个性化需求，整合供应链资源，让数据在自己的产业链中循环出价值。