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解读丽车地板09市场攻略

2020-11-12 13:49:50

解读丽车地板09市场攻略

2008年是极不平凡的一年，从年初百年一遇的雪灾，到"5.12"汶川大地震、北京奥运会，再到始发于华尔街随后席卷全球的金融大风暴。大悲大喜，大起大落，大开大合，2008年绝对是一出最最跌宕的戏剧。

如今全球金融危机。随地产一起膨胀的地板业，也随地产一起萎缩。在萎缩市场条件下发展，其艰巨性不言而喻。但是，发展是硬道理，不管顺境，还是逆境。况且，祸兮福所依，塞翁还没有失马焉知其后无大福。

事实上，大市萧条，是先受伤或受伤最重的常常是那些垄断型的大品牌。对成长中的品牌，几乎没有得到市场垂青，自然也不会遭到市场过大的伤害。到目前为止，绝大多数经销商仍然停留在单店运作的层面。不管省会城市，好少二三线城市，都具有广阔的空间。这是成长中企业的机遇之一。

机遇之2，站在时间的维度，地板行业仍是一个年龄不足15岁的新兴行业，没有说一个行业在15岁时就夭折的，夭折的常常是那些运营不良的企业。只要本身健康，企业就能够自若行走于天地之间。

机遇之3，在相互影响的食物链中，必有可切入的环节。商业嗜血的本性为我们提供了理论空间，条件是我们要足够强大，并善于保全自己伺机而动。

机遇之4，"3鹿风波"让国家免检完全"破产"，这对相当一部分基层品牌运营商是极大的打击，他们运作品牌的信心遭到严重挫伤，群体性品牌操作方向迷失将成为09年地板行业的一个新的现象。

而这恰恰给具有"中国弛名商标"的品牌提供了有利战机。同时，也正式宣布了企业的诚信与品牌运作能力将是决定品牌走向的根本，终结了"免检吃天下"的历史。

机遇之5，4万亿人民币拉动内需解决农民问题成为今年中央的工作重点，广阔的农村市场是我们未来的希望。

机遇之6，经销商本身就有相当大的提升空间。对他们而言，团购、分销渠道建设、装潢公司合作计划、目标小区开发等领域几近还是生机勃勃的处女地。

机遇之7，企业运营团队的不断成熟，不管理论还是实践层面都打下了坚实的基础。

我们从来不惧怕困难，惧怕的是不能认清困难的本质，克服自我就是战胜困难，各负其职，品牌的突起才有可能。残酷的市场眼前，不进则退，没有中间线路。而小富即安、得过且过的想法，对企业对个人来说都是十分危险的。只有生产负起生产的，经销负起经销的，我们的事业才有希望。丽车品牌的突起在于，过失其实不可怕，可怕的是过失而不自知，不知而不学习，学习而怯于实践。

危机四伏的09年仍有一片迷人的蓝海，如果企业苦炼内功，如果企业足够强健，如果在敌人发现我们的弱点之前自我改进，我们将躲过这场全球性的浩劫，并有希望成为地板蓝海的游泳健将。

1、高举""的旗帜

品牌的突起在于。在品牌运转的机器里，相干成员都是基本部件。只有每一个部件都能各守其职，整台机器才会正常乃至高效运转。生产负责质量、供应和研发，销售负责品牌塑造、市场保护和拓展，经销商负责约定区域的品牌建设、市场拓展和保护，安装工负责将问题处理于萌芽状态等。范围以内，没有推御的理由。

任何推御行动都是可耻的。品牌的运作并没有太高明的学问，特别对成长期品牌而言，市场无穷宽阔，重要的是自己准备得怎样。任何一个部件的低效或破坏，都可能严重影响整部机器的运转，这决不是耸人听闻。

所以，09年的第一面大旗是""，有敢担当是丽车品牌崛起的基础条件之一。推御是一种羞辱，直面困难勇于进取才有成功的可能。

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