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时尚零售商都在寻觅新CFO 时尚行业变革征兆满满展现

2017-01-12 10:34:08

各大时尚零售商在圣诞假期以后最渴望得到的是甚么？很明显，是1位新的首席财务官CFO。尼曼百货、科尔百货（KSS）、Nordstrom百货（JWN)和轻奢品牌蔻驰Coach（COH）都在寻觅新的CFO。

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　　乃至连在美国有机商品超市Whole Foods Market（WFM）任职已29年的CFO，即财富榜500强里在1家公司任职时间最长的CFO，也将在明年离开公司寻求新发展。

　　据彭博社统计，在过去1年里，全球最少45家零售公司CFO1职出现变动，据Korn/Ferry International提供的数据显示，大约有20%的零售公司在2015年任命了新的CFO，该比例高于所有行业15%的平均比例，2016年，零售公司CFO活动率为17.4%，但仍高于所有行业15.4%的平均水平。

　　这类高速变动是零售行业变革的征象，零售公司需要更新战略以逢迎消费者行动的改变，因此，CFO的职务已不如从前，20年前的CFO只需要专注销售增长，但现在情况已不同，CFO需要关注新店铺的开设，还需要关注公司股价的波动等等，库存管理和并购工作管理也是CFO的重要职务，但它们仿佛不再是重要任务。

　　为了满足消费者的需求，现在的零售公司在科技和电商业务方面的投资远超于实体店的投资，而部门零售公司的CFO使用各种方法保持公司发展，包括关闭店铺、履行重整计划和精简公司架构。

　　于1995年加入美国家居用品店The Home Depot（HD）担负CFO的CarolTomé采访中表示，其职务随着时间的流逝也产生了实质性的变化。2007年，她意想到过度的扩大店铺开始拖累公司事迹，在经济放缓的背景下，决定关闭那些经营不善的门店，终究取得不错的成效，后来在她的提议下，公司加大在供应链、科技和电商的投入，关注盈利增长推动股息和股票回购。

　　据Korn/Ferry International的Bryan Proctor指出，宏观战略、运营门店和电商、分析客户数据等非传统CFO职务在今天变得愈来愈重要，也逐步成为CFO1职的主要任务。

　　愈来愈多零售公司开始在零售业界以外寻觅适合的人材，美国奢侈珠宝品牌蒂芙尼Tiffany（TIF）的新CFOMarkErceg来自于铁路公司，美国时装品牌拉夫劳伦RalphLauren（RL）的新CFO Jane Nielsen曾在百事可乐公司任职15年，她于2011年加入Coach正式进入时尚业界。

　　Coach和RalphLauren都开始限制新店的开设，为了事迹增长而控制盲目扩大，最近几年来，Coach已关闭了100家门店，减少门店促销以恢复其奢侈品的地位，据其最新的销售数据显示，Coach事迹正在复苏，营业利润在不断上涨。