华三管理层再重组 员工抵制中国惠普董事长入驻

　　102年的时间内3易其主，股权4度变化，华3通讯目前正在进行中的“内战”也引来了IT界的强烈关注。

　　目前，这场“内战”已延续1周有余，不但未得到停息，反而不断发酵。1月27日，惠普公司对在华3的高层进行人事调剂，原华3CEO吴敬传改任副董事长，原华3公司首席运营官曹向英升任CEO。中国惠普董事长毛渝南兼任华3公司董事长的任命未得到改变。

　　“惠普方面屡次干涉高管决策权，员工对其不满由来已久。”1位身处其中的华3高管层人士告知记者，“我们不希望事件。

　　日前，股东惠普正与中国电子(CEC)谈判华3通讯的收购事宜，但是谈判并未如预期的顺利，华3通讯在面临第4次易主之际，内部爆发了史无前例的罢工潮，看似事发突然，却并不是偶然。而这同样成为最近几年来IT界又1重大标志性事件，华3或成为中美商战的牺牲品。

　　“毛渝南进来只是第1步，如若惠普完成整合，将与华3同享销售体系，必定会大范围裁员，在华3内部掀起1场腥风血雨，而这是华3基层员工所不愿看到的。”1位华3老员工向《证券日报》记者表示。

　　人事调剂成导火索

　　“这周对华3是个重要时段。昨天我们已获得实质性进展，Meg Whitman(惠普总裁兼CEO)批准了华3全员长时间鼓励计划。Matt(原华3董事长)和我讲致力于设计及履行这个长时间鼓励计划以共同分享华3的成功及长时间策略增长红利。我及华3管理团队支持HP所作出的决定。”华3通讯首席履行官吴敬传在最新的给华3员工致信中表示。同时，他并希望员工回到工作岗位。

　　随后1月27日下午，惠普开始了对华3高层的人事调剂，原华3公司CEO吴敬传改任副董事长。毛渝南兼任华3董事长的任命并没有得到改变，而这再次激起了华3员工的愤怒。

　　连续1周，华3罢工事件仍在继续。“我们要坚决保护华3员工利益，这是坚决不可让步的。”虽然惠普已派出代表屡次沟通，华3通讯1位核心高管照旧态度坚决。

　　1月17日惠普在内部的1封突发性任命通知邮件，让本来仅停留在员工层面的“怨声载道”，升级为员工和高管的联手反击。惠普突然宣布将对全资子公司华3进行管理层调剂，中国惠普董事长毛渝南将兼任华3通讯董事长1职。

　　突然的人事调剂，犹如投掷在华3内部的1枚炸弹，瞬间激起千层浪。“开创团队和高管竟然1直没有公司的股权。惠普完全疏忽华3公司和华3数千名员工的利益。我们对毛渝南没有信心，没法接受，坚决抵制。”华3员工立即表达强烈的抵制情绪。对华3人来说，10几年辛苦打拼所换来的江湖地位，极可能顷刻间子虚乌有。

　　事隔仅两日，华3员工便集体抗议，表示毛渝南不走便不复工，以抵制这1任命。同时，员工们还提出两点诉求：1是撤消对毛渝南的任命；2是要求员工持股保障员工权益，推动员工持股，启动劳资谈判，明确员工利益；希望所有员工加入工会组织，保护本身合法权益。

　　1月20日，华3员工的抗议行动仍在延续。HP代表也是华3原董事长Matt Greenly到达华3通讯杭州基地与华3临时员工代表进行沟通。但是对这场无声的战役而言，仿佛并没有明显的作用。华3员工抗议活动不断升温，90%华3员工加入“斗争”。很快，华3进行员工代表选举工作。

　　但是惠普对华3通讯市场部总裁王巍的解雇，进1步激起了华3员工的怒气。同时，华3罢工背后却有着不为人知的内幕。1位华3内部人士向记者流露：“毛渝南进来只是第1步，如若惠普完成整合，将与华3同享销售体系，必定会大范围裁员，这将在华3内部掀起1场腥风血雨，而这是华3基层员工所不愿看到的。”

　　上周5，华3通讯杭州基地大厅公示了各部门员工代表选举结果。91.9%的员工参与了投票，选出38名员工代表，并当场公布当选员工代表。随后，在杭州的代表上台进行了宣誓。

　　华3内部知情员工表示：“得悉人事调剂后，核心高管命令大区主管派人劝说员工，自行掏机票到杭州集合签名。杭州、上海、深圳这3个华3最重要办事处，是核心高管嫡系，反抗最为热烈。大部份基础员工为了前程半自愿去支持罢工。”

　　国产化困局

　　在大部份华3人眼中，“这1矛盾早晚要激化”。冰冻3尺非1日之寒。

　　华3通讯，曾是1家在通讯行业其实不起眼的小公司。经过12年的发展，如今收入已增至120亿元，范围也发展到5000人，成了国内最大的企业级网络装备提供商。就是这样的成绩，让华3成为砧板上的“肥肉”，让众多IT巨头垂涎。

　　“我们不想任人宰割。”1位华3销售人员告知记者：“华3股权此前3次产生变化，员工的利益却永久在最底层。近段时间，外资企业在中国业务环境产生变化，传统IT销售模式也正在产生改变，国产化是大趋势，但是受制于外资企业的背景，近期华3总是在与其他国产企业竞争中败下阵来。我们的销售严重受阻，事迹也出现下滑。久而久之，华3将自断前程。”

　　2006年底，为实现聚焦核心业务，收缩阵线，华为将华3通讯49.5%股权出售给3Com(美国网络装备公司)。尔后，华为曾试图收购3COM，但是由于遭到了美国国会的阻止，未能如愿。3年后，惠普收购3Com，华3被收编旗下，在资本层面，华3从未真正掌握自己的命运。6年的时间，华3深陷困局。却也是用6年时间，华3创造了奇迹，将销售范围从6亿元扩大到100亿元。更有戏剧性的是，如今的竞争格局中，华3不但要挑战思科，抵抗日趋壮大的锐捷，昔日母公司华为同样成为重要的竞争对手之1，华3腹背受敌。

　　“华3都是自己打天下，惠普进来以后在中国市场并没有给华3带来甚么优势，近1年反而成为华3在国内市场发展的障碍。”华3内部人士告知记者。在国产化的大环境下，外资背景让华3在中国市场走的很是艰巨，道路越走越窄。“运营商、政府、金融的业务无1不遭到影响。公司的项目常常被其他竞争者中途抢走。”

　　如今的华3，正值盛年，却堕入内忧。

　　中方资本重重受阻

　　华3与惠普之间矛盾的爆发，毛渝南的任命仅是导火线。

　　2014年，1则收购给华3人带来希望，即借此收购实现资本上的国产化。彼时，国资委下属的CEC计划收购华351%的股权。但是由于惠普要价太过“离谱”，致使收购迟迟未有定论。

　　据悉，惠普收购华3后，华3的经营1直处于相对独立状态。但是华3成立至今，均未安排员工持股，也让相当1部份员工产生了不满。惠普计划将华3出售给CEC，华3参与谈判的高管同时向惠普提出了员工持股的要求，但是随着毛渝南突然参与，华3员工的“持股”计划极可能告吹，因此他们倍感失望。

　　另外，还有消息传称，惠普计划将其全资持有的华3通讯公司和惠普中国的服务器业务合并成1个新华3通讯，并将新华3通讯的51%股权分散出售给中国企业，惠普保存49%的股权，保持第1大股东地位，同时还要求在新公司的董事会中占据1半董事席位，并委派董事长。这样的刻薄要求，为新进中方资本带来诸多阻止。而这些方案，均来自资本运作高手毛渝南。

　　“毛渝南进驻华3的第1件事，便是干涉决策，削弱现有华3管理层权利，而这将极大触及原管理层的利益。”上述华3内部员工表示：“华3员工及高层与股东之间的斗争势必艰苦，也是长时间的。”