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金融与财务：中国CFO：从“账房先生”到“首席聚焦官”

2017-04-23 20:46:58

　　近日，普华永道在对亚太区400名CFO调查以后，对外界宣称：“在中国，除1些著名的跨国公司外，大多数中国企业的财务职能仍停留在传统的记账阶段，CFO更像是账房先生。”

　　无独有偶，《首席财务官》也在10月号杂志上，发布了《2005年度中国CFO生存状态调查》，说，中国CFO的工作重心主要还聚焦在传统财务管理上，他们“逼近权利核心却远未登堂入室，角色疏离且核心使命远未达成”。

　　其实，这些调查结果其实不出人意料。就连中国企业的财务主管也不能不承认，他们中的大多数还身处公司决策圈以外。相比之下，在欧美，众多的CFO已成了公司的高层智囊，全面参与公司的决策流程。有1个广为援用的数据颇能说明问题：在《财富》500强公司中，大约有3分之1的CEO出身于财务。

　　为何中国企业的财务负责人换了1个现代的称呼，却依然不能摆脱 “账房先生”的为难角色？细究之下，缘由有2。其1，传统的管理流程仍占据主导地位，大小事务“1把手”说了算，财务部门的作用被低估--这是外部环境的束缚。其2，财务负责人本身素质偏低，还不足以担当"战略家"的角色--这是内在条件的束缚。中国的CFO要完成从"账房先生"到战略家的转型，必须突破这内外两层的束缚。

　　为“账房先生”再定位

　　首先，要变革管理流程和企业文化，为CFO在公司的“权利图谱”上，做1个重新的定位。CFO不只是1个财务的管家，更应成为各部门的业务合作火伴。

　　CFO首先应当是CEO的“支持者”，为重大决策提供准确的信息；同时，在决策通过以后，做坚定的履行者。另外1方面，CFO又要成为CEO的“控制者”，应用公司治理结构赋予自己的制衡力，避免CEO做出毛病的决策。在世通和安然丑闻后，美国在《萨班斯-奥克斯利》（Sarbanes-Oxley Act）法案中，再次明确CFO与CEO具有同等重要的法律地位。

　　财务与IT、HR部门的关系定位也是关键。信息技术在企业运营中的广泛应用，特别是ERP等管理软件的普及，使得传统的财务流程实现了自动化或外包作业，财务人员得以从复杂的交易性操作中摆脱出来，将注意力更多地集中在战略和决策上。但是，CFO应当在多大程度上参与IT事务？在技术投资上，CFO有多大的发言权？这些，都要求对CFO和CIO的关系有1个清晰的界定。

　　中国企业1般都把绩效管应当作是人力资源部的事情。但是，绩效考核是要与实现公司的整体战略目标相联系的，这就需要CFO承当更大的责任。因此，绩效考核应由人力资源部门和财务部门合作完成。上海国家会计学院CFO研究中心副主任郑传州认为，“说到底，价值管理是CFO的核心职能。国内传统上把绩效管理放在人力资源上，但实际上应当由CFO起主导作用。”

　　“首席聚焦官”的素质

　　有人对CFO这个缩略词做了1个别解——Chief Focus Officer，即“首席聚焦官”。意思是说，1个称职的CFO，有责任帮助公司明确战略目标，然后告知人们如何将“聚焦点”放在实现这些目标上。

　　在这个意义上，首席财务官的核心价值不是建筑在后台的内部财务活动管理上，而是站上火线，之前台的价值创造为重心，协助CEO发展企业的核心竞争力，建立无可取代的竞争优势。

　　要成为1名这样的“首席聚焦官”，要求CFO具有战略家的素质。根据德勤会计师事务所的研究，作为1个合格的CFO，他不但应具有战略眼光，而且是高明的领航员和敏锐的分析家；他不但是政策的制定者和温和的指点者，还应是实行经理和监督官；他不但要善于风险管理，还应当为股东价值最大化而努力，并作为评价其事迹的重要标准；他应当善于资本运作，并对会计、税务和管理咨询极其善于；要做到这1切有1个重要条件，就是他的1切工作都应当向董事会负责，并获得董事会的支持。

　　只有内外兼修、突破两重束缚，CFO的职责才不会仅限于记记账、做做表的账房先生而已。1位具有宏观视野和精确分析能力的首席财务官，将是左右企业未来发展的战略家。