将电视做成生态入口
据《2014年中国家电企业互联转型报告》显示，年，中国家电市场创造了销售规模增长95%和年均复合增长7%的傲人成绩。但随着市场进入调整期，家电行业全品类持续高增长时代已经成为过去，总体进入低速增长甚至停滞状态。自2013年乐视等互联企业高调杀入家电市场，一场互联转型大戏就开始在家电企业当中酝酿。
近日，乐视致新总裁梁军在接受采访时，阐述了乐视超级电视的产品模式和未来发展方向，以及他对行业的看法。梁军认为，互联大潮对家电传统发展模式构成冲击，但同时也提供了新的产业发展升级路径。他表示，乐视超级电视自2013年上市之初，就已注入全新的互联思维，构建了平台+内容+终端+应用的生态体系，成为行业标杆，并将长期对传统厂商的产品形成冲击。
自上世纪80年代起，传统电视机厂商的每次创新基本是围绕屏幕展开，电视机70%的价钱也都在屏幕上，行业大量的投资都是围绕屏幕。这对于用户来说就形成了一个概念，电视机就是卖屏。屏幕的竞争归根结底还是硬件的竞争，然而事实上硬件竞争的核心技术屏幕最新技术都掌握在日韩企业手上。这些因素也就导致家电行业多年来并未出现革命性的变化。
将电视做成生态入口
随着电商的持续发展和互联的不断渗透，乐视作为互联企业则借助自己在内容、平台和用户群上的优势，率先抢得互联电视领域的一杯羹。梁军表示，这得益于乐视不仅仅只围绕屏幕来做文章，而是把屏幕作为一个生态入口，给用户传达更多的高清视频内容，互联服务和体验等等。梁军还明确指出，作为入口的屏幕就必须严把质量关，因为乐视产品的理念不仅仅是一个电视机厂商，而是通过互联思维做得更好，乐视超级电视在交互性、可用性、应用性方面做了很大改善。
在互联+的大背景下，各家电企业卯足劲进行转型，格力开始造了，TCL围绕了双+战略进行转型、美的和小米结盟了。这些大动作也意味着各家电企业把转型看做头等大事。从这个层面上讲，乐视引领整个行业的变革，这就是我们在行业创造的影响力。梁军说。
创造更多应用用户体验至上
如今平板电视已经完全进入了智能时代，即搭载了智能操作系统，围绕用户提供便捷、简单的生活服务。梁军认为，操作速度提升的核心是拥有不过是生活强大的处理器，而超级电视所有尺寸的电视，内存都为2G，使得按键移动速达0.
9秒以上，操作流畅迅速，完全满足用户操作要求。
对于巨大规模游戏市场的而言，对电视来说同样是一个机遇，作为输出的大屏电视机同样是一个机会。目前乐视也与许多游戏公司展开合作，据梁军介绍，乐视游戏中心已有200款精品游戏，周活跃率达22%，并日趋升高。日前，乐视TV宣布将首次参展2015ChinaJoy,而乐视超级电视也成为2015ChinaJoy官方唯一指定体感游戏电视。梁军透露，在CJ开始前一天，乐视将在上海召开关于体感游戏的发布会，届时会邀请主流游戏厂商，发布一些后台活跃品牌最高的电视机游戏数据。
据悉，乐视超级电视在用户体验上的创新设计还有很多，在交互性、可用性、应用性方面做了便懂得感悟；感悟愈深很大改善。从此前只选屏幕，变为选择UI交互系统与内容、软件与硬件完美结合的大屏幕生态系统。
梁军表示，乐视产品的理念不仅仅是一个电视机厂商，而是通过互联思维做的更好。硬件只是载体，后续服务才是重点，未来乐视超级电视也将继续秉持满足用户需求，更要走在用户前面的理念。
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