TCL打造世界级品牌的中国企业2020年

TCL：打造世界级品牌的中国企业

TCL集团的发展历史是中国市场逐步开放到中国企业走向国际、领舞全球的发展史。TCL的国际化通过三个阶段完成。

第一阶段为TCL规模积累阶段。从1981年到1997年，是TCL公司发展的规模积累和品牌初创阶段，此阶段主要以贸易为主。从1981年TCL品牌初创到1989年TCL机销量跃居全国同行业第一，从机的来料加工到TCL王牌大屏幕彩电的研制生产，自1993年TCL通讯设备股份有限公司在深圳证券交易所上市到1997年TCL集团成立，TCL公司的规模日益扩大，集团产品线也从彩电和拓展到冰箱、空调、洗衣机和移动通信、通信设备领域，作为中国消费电子产业集团的TCL初具规模。

第二阶段企业上市，发力新兴市场，此为国际化的初创阶段。自1998年开始TCL在国际化经营上进行探索，1999年TCL国际控股有限公司在香港上市，TCL从组建TCL国际事业部开始拓展海外市场，并采取“步步为营、先易后难”的发展策略，在东南亚、中东、东欧、南非等发展中国家的新兴市场，以推广TCL自有品牌产品为主，逐步建立自己的销售络。到2005年底，TCL已在新兴市场区域扩展分支机构达16处，基本完成在新兴市场的战略布局。TCL彩电目前已经在越南、新加坡、菲律宾、印尼等多个国家市场进入当地市场前三名，成为当地最有影响力的中国彩电品牌。

第三阶段产业并购，全球整合，完成国际化布局。对于成熟的欧美市场，TCL在积累了一定的国际化运作能力后，并购重组法国汤姆逊彩电业务、阿尔卡特业务，TCL缔造了全球彩电领先企业TCL汤姆逊电子有限公司(TTE)和世界主流移动终端产品供应商TCL阿尔卡特移动有限公司(TA)。借助THOMSON和ALCATEL的研发实力和国际化管理经验，全面提升了TCL的整体竞争优势，打通欧洲、北美市场门户，同时也提高了TCL品牌的市场地位。2005年TCL海外市场营业收入超过中国本土市场营业收入，TCL成为真正意义的跨国公司。

目前TCL集团在全球拥有TCL、Thomson、Alcatel、RCA、乐华等多个品牌。TCL集团各产业在全球各地拥有1个工业研究院、4个研发总部、10多个研发分支机构和近20个制造基地和代加工厂，大大加快了全球市场技术研发和转化速度，又巧妙规避了欧美市场的技术和贸易壁垒。至此，TCL集团覆盖全球市场的业务架构得以搭建，欧美市场和新兴市场将相得益彰，各产业和区域的协同效应发挥出来，集团国际化取得初步成果。

随着TCL国际化的推进，TCL产业地位进一步提升，有助于获取更多的社会资源支持，并拥有更多的条件与上下游供应商谈判。而全球研发和制造资源的布局和全球供应链体系的建立，能最大化地利用研发成果，规避产业和贸易壁垒，减少新市场的进入阻力，锻造TCL在全球市场的核心竞争能力。

厉兵秣马，立足创新型企业

在国际化战略积极推进的同时，TCL集团不断加大在技术和研发的投入，立足创新型企业，锻造企业的核心竞争能力。早在1998年，李东生就提出了“变革创新，知行合一”的企业发展主题，并将其贯彻执行到企业的长年工作中，在近20多年的发展过程中，TCL的自主创新体系初步成型，成为TCL企业发展的源动力。为了推动创新成果的产业化，促进内部创新，TCL还建立了良好的技术创新激励机制，并探索出了一套高效的技术创新方法，为企业自主创新能力带来了巨大的提升；在应用技术开发和科技成果转化方面取得了可喜的成绩，取得了良好的社会效益和经济效益。特色的创新体制和成果转化机制成为TCL高速发展的基石。

TCL特色的创新系统包括“一个模式”：逆向创新模式；“三大要点”：从引进吸收到自主创新，从局部创新到全面创新，从外围技术到核心技术。

逆向型科技创新模式是指TCL在国内企业中率先实践并运作的，从差异化消费需求出发，开发应用技术，以产业化促生科技成果，不断提高基础技术水平。TCL以市场已有产品尤其是国外企业产品为起点，在国内外企业已有技术优势的基础上再寻求不断创新，寻找特别适合国内消费者需求特点的突破口，研制令消费者更满意的产品，即“最好的产品”。因此，TCL尽管不生产别人没有的产品(彩电、、家电、电脑、电工等产品竞争都很激烈)，还能生产出有TCL特色的产品，即使在与国外企业的直接竞争中，也能保持自己的优势。

从引进吸收到自主创新是指TCL比普通企业优胜之处在于它能根据市场需求，在引进吸收过程中，就能坚持自主创新，不断开发符合市场需要、有竞争力的新产品。近些年，通过引进消化和自主创新，TCL研制出了超平彩电、音响电视、导航电视、HID电视等一系列中国消费者最新需求的产品，形成了TCL彩电高、中、低端全面丰富的产品线。在平板电视快速进入普及期的背景下，TCL迅速推出了自主研发的DLP背投、PDP等离子电视、银弧、薄典系列LCD液晶电视等高端产品。有效提升了品牌知名度和产品竞争力。此外，TCL与英特尔在CES上联合发布了全球首台采用“欢跃”技术、实现“数字娱乐中心”概念的液晶电视，为消费者提供高度的资源和信息共享、多任务并行处理的家庭娱乐模式。

从局部创新到全面创新，指不断用新技术对现有的较先进的产品进行局部创新，使其性能日臻完善和提高，并由此产生新的型号或重大的科技成果。TCL实践中采用的是标杆瞄准的方法，以此来实现从局部到整体的重点突破，推进从外围技术到核心技术的研发。TCL以摩托罗拉、三星、诺基亚、爱立信等优秀企业为标准，经过三次标杆瞄准式的学习和局部创新，实现了从局部创新到全面创新的成功飞跃，具备了与世界级的移动通信终端主流厂家同场竞技的能力。

从外围技术到核心技术是指随着企业规模的扩大，技术研发的投入有了保障，加之企业逐渐掌握了整机技术、工艺技术、管理技术等外围技术，逐步向掌握产业核心技术冲刺的过程。近几年，在掌握了一系列外围技术的基础上，TCL逐步掌握了丽彩芯片设计技术、DPTV数码电视显示技术、基于芯片散件级开发技术的GSM设计技术等15项核心技术，开发出一批符合市场需求、技术含量和附加值高、国内领先、国际先进的产品，核心竞争力得到显着提升。

截止到2005年底，集团共累计申请专利1200多件，国内外已经注册的商标有418件，尚在申请中的有295件。另外，TCL的彩电、、机、台式电脑荣获中国名牌产品称号；TCL的彩电、洗衣机、空调、电脑(包括笔记本电脑)、机、DVD视盘机、照明灯具成为国家免检产品。从1999年开始，集团就借助863计划，布局集成电路方面的研发工作，目前已组建了3000多人的研发队伍。2005年，TCL集团共研发出新技术、新产品200多件，平均每3天有2件新品面世，产品涉及多媒体、移动终端、数码电子、通信、空调、家电等领域，获得省市以上技术创新奖13项。TCL集团从产品外观结构方面的集成创新深入到核心技术、核心器件的开发，并取得阶段性成果，再次向业界证明TCL自主品牌的研发实力。

飞跃“围城”，创造新奇迹

特色的技术创新体系带来TCL集团的高速发展，也促成国际化的战略决策，而国际化战略又将TCL的创新带到更高的层次。

通过整合并购企业的原有创新资源和技术创新平台，TCL的全球研发平台得以创建，全球研发资源和技术资源的共享，使TCL的技术研发和工业设计水平迅速提升到全球领先的水平。今年(2006年)1月份上市的TCL Verone笔记本，以超前的造型设计和优异的性能，被誉为“全球数字家庭时代功能最强大的笔记本电脑”，并成功夺得德国“红点设计”大奖称号，更在随后美国CBS电视台所选出的代表未来趋势的4款产品中位列前三名，引起轰动。可以说，集团内部研发资源的积累和全球设计、研发资源的整合为TCL产品技术的提升提供了坚实的基础。国际化促成了集团创新体制的全面开花。

当然，完成全球化布局并不意味着TCL就能成为一个世界一流的跨国企业，要打造国际一流的竞争力，TCL集团还需要不断在管理和经营的各个层面进行优化和改善。

首先，需要建立国际化的经营管理体制。集团需要优化管理流程和管理制度，来完善公司的管理体系，打造集团国际化经营能力。按照国际化的要求，改善企业内部组织体系和管理系统，并建立全球产业资源规划和发展能力，提升公司的全球产业经营能力。同时，企业的国际化需要国际化的人才作基础，通过内部培养和外部引入机制，建造一个国际化的管理和经营团队，从变化的国际市场中去学习、创新，掌握国际经营的规则，积累国际业务经验，从而能够适应企业国际化发展的要求。其次，整合和建设全球化的研发体系，通过整合并购产品的研发和设计中心和TCL集团原有的研发体系，发挥全球研发的协同效应，达到全球研发资源的共享，提升公司的核心技术的研发和创新能力。

再次，需要构建具有竞争力的全球供应链体系，利用公司在速度、效率、成本控制等方面的优势，通过采购、制造和物流的整合，提高各环节的效率，严格控制和优化各区域市场的运营成本，将TCL的竞争优势从国内延展到全球，创建全球一体的供应链体系。在全面竞争的市场环境中，通过优良的供应链管理能力，保持公司在成本上的领先优势，打造TCL的核心竞争力。最后，应打造高端品牌产品，提高产品价值和品牌价值。通过产品设计和核心技术的提升以及高端产品和多元化产品的开发和销售来提升品牌形象，并借此提升价值创造能力，增加产品附加价值。

建成世界级的企业是TCL的目标和方向，也是TCL人的理想和追求。李东生总裁认为，实现目标的途径是：通过企业内部的不断变革创新，培养有共同价值观及较高职业化水平的员工队伍来提高企业综合竞争力。建立世界级企业需要一代人作出巨大的努力和牺牲，尽管实现这一目标的路途漫长而遥远，但TCL有信心达到目标。TCL正向世界级企业迈进，只要TCL全体员工坚定信心，同心协力，全力拼搏，永不自满，不断创新，就一定能实现创建世界级中国企业的宏伟目标。