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優勝教育董事長陳昊受邀做客新浪教育盛典訪談節目

2019-01-30 15:16:52

各位新浪網友大家好，歡迎收看由新浪網教育頻道為您帶來的2014教育盛典系列訪談節目。今天邀請得到嘉賓是來自優勝教育集團董事長陳昊先生，歡迎您陳總，先跟新浪網友打聲招呼

主持人：各位新浪網友大家好，歡迎收看由新浪網教育頻道為您帶來的2014教育盛典系列訪談節目。今天邀請得到嘉賓是來自優勝教育集團董事長陳昊先生，歡迎您陳總，先跟新浪網友打聲招呼。陳昊：謝謝主持人，主持人好，各位網友好。主持人：陳總，我們都知道優勝教育一直專注于中小學輔導的領域，已經有十余年了。我知道您其實并不是做教師出身，您當初怎么會想到要做教育這個行業的呢？陳昊：其實從小就有這么一個潛在的愿景。因為我們家，我父母后來到我哥哥，其實都算是老師，我父母是博士生導師，同時各自也領導一個研究室，我哥哥是雙博士，也是帶學生。后來他從研究所出來，自己也是去互聯網創業。所以，我們家有這個基因和特點。但是促使我這么去干，還是因為從小父母在教育我們的過程中，別看都是高等知識分子，水平也不敢恭維，以恐嚇、威脅為主，急了還動手。我到三年級的時候，我父親再次修理完我以后，我當時就說“以后如果我當老師，我絕不辱罵我的學生，絕不欺負我的學生”。我父親到現在記住這句話。去年在他過生日的時候還想起這句話，難怪您現在一直做教育。有這么一個因素。再加上我發現一個特點，當時我們住在中科院的宿舍里，到后來搬到中科院的學區里，我們就發現一個問題，別看本身有教育功底的這些家長也不會教育孩子，經常聽說誰家孩子挨打。中國在缺乏教育環境、教育理念的環境下長大，大家只有做題，題海戰術。當時我想如果有一個機構是針對孩子的內心，針對他的問題出發解決他的教育需求和困擾，我相信所有的孩子都可以是好學生。主持人：您是具體哪一年從事教育行業的？陳昊：其實在上學期間，我的同學在外面組織的時候我就參與投資，那時沒什么錢。我其實最早是做工程賺到的錢，優先個投資的項目就是教育。在2003年的時候我投入上百萬的資金，那時我還沒掙多少錢，就投進來，幫助我的幾個同學來做教育產業。但是他們一直在虧錢。直到我真正參與進來，這個企業就立刻走向了輝煌的發展之路。主持人：2003年的時候，等于是剛開始涉足教育行業，是這個意思嗎？陳昊：對。我其實是1999年，那時是一個作坊，就在當時叫中關園，租了平房，是很小的機構，那時的家教機構都非常小。主持人：是后來您做了工程類的項目，挖了您人生的第N桶金，讓您投入到教育領域。那時到現在已經十幾年了，整個市場有很大的變化，您能不能回憶一下剛進入這個行業和現在對這個市場的整個情況，對比一下有什么不同？陳昊：剛進入的時候肯定是藍海，很多家長甚至對個性化教育都不是很理解，我們還要做專門的名詞解釋。大家也知道，早期的大學生家教就是現在個性化教育的前身。當時只需要讓家長認知個性化教育是什么，有什么好處和價值，那時招生也很容易，也沒有太多的競爭對手。因為像新東方還有學而思也是在2006年以后才開始進入個性化競爭的環境里。我們算是做個性化一對一教育最早的，算是先驅，幸好沒有成為先烈。主持人：這是您對當時行業的一個回憶。現在呢？陳昊：現在隨著很多國內大型的連鎖機構的介入，現在這個市場越來越正規化了。但是由于我們走的比較早，我們走在所有人前面，我們其實當時在創業過程中沒有什么太多可以借鑒的案例和經驗，大部分跟個性化相關的流程、標準都是由優勝早期的創業者制定出來的。比如說我們的一些上課標準，一些排課的標準，一些報名的標準，甚至連合同的細節，大部分機構都是在我們做出來模板之后來學習。到現在也是一樣，我們幾乎每天都有探訪者，來自全國各地從事教育行業，有的會很坦誠地說來學習，有的假扮成我們的客戶，我們現在一直是在這個行業學習標準化的一個模范。主持人：您剛才說合同制定模板，我們都是一個先驅，您沒撒謊，因為當時我記得新東方的周成剛老師曾經說過一句話，他說他剛加入新東方的時候，俞敏洪老師根本沒跟他簽合同，沒有合同，因為那個時候根本沒有這個東西。其實在咱們教育行業最重要的就是師資，人才的重要性肯定是不可或缺的，優勝教育一直在做連鎖加盟，全國有超過500個機構。陳昊：快600家。主持人：這么大的機構，我們怎么維持師資能夠進行良好運轉？陳昊：最重要的我每天的工作就是人才。我們在主管以上級別的引領者都需要過我們的面試培訓課程，我們有幾項針對人力資源的基礎課程，要求所有管理者需要具備的。優勝教育的管理者我們要求都要重視人力資源的模塊和人才的招聘。我們在人才招聘上下的功夫也是不遺余力，我們校招也好，外部社會招聘也好，不同的招聘渠道我們都不遺余力地投入。像我們有些實習生，可以一個月掙幾千塊錢的獵頭獎，推薦他的同學到我們這兒實習。不錄用我們也是給獎金。我們對人才是非常重視的。主持人：我們也經常會在《非你莫屬》這樣的求職節目上看到優勝教育的身影，這是基于一種什么樣的考慮呢？陳昊：就是對人才需求的廣泛傳播。其實早在十年前，個性化教育行業招聘是非常難的，因為當時的求職者很少說把家庭教育這件事當成一個職業來看待，各個崗位都存在這個問題，他們都是呆一陣子就會覺得這個說不出口，沒法說是一個職業。當然近幾年這個行業非常龐大了，知名度也非常高了，所以有些人會把它作為一個終生的職業、事業來考慮。到了近幾年，我們持續是人才流入階段，我們在吸引各行各業的優秀人才。前一陣子我看一個報告，教育行業的招聘需求和給出薪金的競爭力已經能夠排到整個大產業的前四名。而且據我了解，教育行業的老師收入普遍比較高，僅僅低于金融行業的從業人員，這也意味著這個行業未來的蓬勃發展的機會和潛力很大。《非你莫屬》這個節目，當時的初衷是以為這是一個可以做廣告，可以宣傳自己的平臺，結果去了以后發覺不是，因為你只要做廣告，都會被制片人要求剪掉。所以，大家留心看看，我們這么多年，常看這個節目的人，不知道優勝的課程是什么，不知道優勝的廣告語是什么，沒有人知道。其實我們確確實實是在為需求人才。我經常回復我很多粉絲，我要看他們在微博里發的一些簡歷，我們有很多員工都是從這個節目中招聘來，也有通過他們看這個節目，一些粉絲招聘進來，占的比例還非常高，極大程度上解決了我們全國人力資源的問題。主持人：現在在線教育這個話題非常火，而且越來越火，大家都在談，您能不能跟大家分享一下互聯網對人們生活和工作方面的影響，講一下您這方面的心得。陳昊：其實一點兒都不陌生，我們早在3、4年前也都開始在研究這個事，就跟我們做特許經營項目。我們是2011年開始啟動特許經營、加盟連鎖這件事。但是我們在在07、08年就在籌備，就在四處考察。當時我們分享了當時在中國2000到2007年之間所有的特許連鎖企業的成功和失敗的案例，我們做了大量分析調研，我們去了各行各業，見過各行各業先進的管理方法，最終我們在2011年正式啟動。像在線教育這件事，我們也是國內國外考察了2、3年，考察歸考察，最終要落實下來還是需要一定要的把握。所以，我們早在今年年初就已經啟動了我們O2O的方向和計劃。我們啟動的優勢也非常明顯，我們本身內部已經實現了全線上備課，全國上萬名老師都已經可以在線上進行電子備課和電子出題和學生的基本月考。我們這些題庫的題量以及題型，其實放到線下做一個O2O產品，已經比很多人有優勢。但是還不夠，我們看到現在線上教育的優劣，真正打動客戶，讓客戶能夠有滿意的體驗，還需要大量互動性的工作和準確性的提升。所以，我們最近在赤字一筆費用，在進行二維碼識別這項技術，我們讓學生上傳題目更容易，我們也要在給他出題的效率上更快的提高。我們預計在明年6月份之前，我們整個O2O項目的首批項目可以完全上線。我們也相信，到時候我們的產品一經問世，一定是優于同類產品的。主持人：這是我們近期要做的事。陳昊：對。主持人：對于優勝長期的一個規劃發展，您有一個什么樣的想法？陳昊：首先我們現在企業的slogan，從以前要做行業的領跑者，到優能力，勝未來。這個口號代表了我們的決心，未來不是成績的時代，是能力的時代，我們需要通過各種素質方面的訓練、鍛煉和技法，能夠讓孩子的綜合能力、綜合競爭力得到提升。反正在成績上只是一方面，反映他未來在社會上的綜合競爭能力，才是我們整個企業的目標。所以，我們現在叫優能力、勝未來。我們現在從小學學前班開始起就有能力訓練課程，培養孩子閱讀力、理解力、記憶力、邏輯思維能力，這些對孩子未來有幫助。我們現在小學的應試課程，比如我們少年派的應試課程已經是贈送的。我們未來的趨勢是努力向素質方面進行轉移。主持人：非常謝謝陳總您今天能夠接受我們新浪網教育頻道的訪問，我們也希望優勝教育未來能夠發展得越來越好，能夠幫助到更多的孩子。陳昊：辦得好是一定的，謝謝。人流月经量少怎么调理
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