乐视与Vizio的结合是乐视对Vizio

中国，一直是世界上各大企业和品牌极为重视的一片市场区域，尤其是对于科技行业来说，拥有超过14亿人口的国家不仅蕴藏着巨大的市场需求，对产品的全球销量起到主导作用，其背后一直以来的生产力基础和代工制造能力优势，也让made in china成为了绝大多数消费级电子产品的必备标签。

然而在这些光环下，中国本土科技品牌的发展轨迹却一直比较尴尬，缺乏核心技术竞争力，使它们往往只是生产链上游国际巨头们的下游组装厂和渠道商，一部国产或智能终端产品除了商标，其他零件都是洋品牌的状况，在时下是随处可见的事，走出国门更是面临重重阻力。

而在今年七月末，乐视宣布以20亿美元全现金的方式，全资收购美国第二大电视机厂商、同时也是最大的智能电视厂商Vizio，关于中国企业如何在国际舞台改写自己的面貌和角色这类问题，有了新的突破口。

乐视与Vizio的结合，是乐视对Vizio的一次重塑

乐视与Vizio的核心业务均聚焦在电视领域，并都在各自所处的中国和美国市场取得了不俗的成绩，但与后者不同的是，乐视除了单纯的电视机硬件制造，在电视的内容供给上还触及影视、音乐、体育、游戏等几乎所有用户关注的领域，这也使得此项收购变得意味深长。

往前看，无论是联想收购IBM个人电脑业务，还是吉利汽车收购瑞典的沃尔沃公司，中国企业收购洋品牌的案例不算少数，但我们大都可以把这些举措的目的看作是拓展产品线，或吸收外来技术，即让PC厂商有更多的PC可以销售，汽车厂商能卖出更多更好的汽车，如果中国企业在收购的进程中，能对外来品牌产生多大的改变，却是很少能看到的事。

乐视收购Vizio的一大目的，不得不说，就是在于对美国这个传统路线电视品牌的彻底升级，极力构筑平台+内容+终端+应用生态体系的乐视，这一次，也意在将自身积累的，与传统电视机厂商截然不同的优势输出到Vizio的产品上。

现在国内的传统硬件企业都在纷纷强调互联转型，我们也可以理解为，乐视是在帮助美国企业完成由传统迈向互联化的过程，本次面向Vizio的收购完成后，LeEco大屏生态全平台将拥有超过2800万台智能电视入口，乐视潜在会员数量迎来持续扩张已是可以预见的事实，借所有内在的怨恨都会伤及别人助这一数字，乐视＋Vizio也势必会创造出传统硬件制造时代不曾有过的产品价值。

电视行业破屏式发展，将由颠覆者引领

作为家庭客厅中最不能缺失的电子产品，以及未来智能家居大环境下的核心角色，近些年来，电视产品可以说成为了科技领域的兵家必争之地，它让苹果在若干年后再次更新了Apple TV，也让乐视收购Vizio事宜成为了全球关注的焦点。

总体上看，历史悠久的电视行业已经走过了市场表现最鼎盛的时期，这促使业界巨头都想法设法争当行业第二次革命的变局者，比如苹果就喊出The Future of TV is Apps，希望以应用入手带来新的变数。

但从移动端的iOS到电视端的TVOS，苹果可以为产品和服务提供一个好的平台，可这终究不能与用户真正需要的内容服务相提并论，尤其是对电视用户最关心的能看什么的问题上，即使在美国本土，苹果也绝对需要帮Apple TV招来Netflix、HBO这些外援。

与苹果不同的是，乐视对大屏内容资源的积累几乎书写成长是和电视终端的生产制造同步进行，这或许也正是传闻中苹果、谷歌、亚马逊等国际巨头都对收购Vizio产生浓厚兴趣却没有成功，最终美国电视机大佬联姻乐视的重要原因。

乐视所倡导的生态化发展，让产品能在这一生态下满足用户的所有需求，背靠乐视生态体系，海量影视剧、体育赛事，甚至是大批4K超高清片源、高品质游戏，使得可以输出乐视内容的电视正在完成以往电视不敢想象的事。

当然，不免有人会说，电视的核心始终是那一块屏幕，三星电视能以每年超过4000万销量称霸全球，正源自于此。

可同样显而易见的是，包括三星在内的，以屏幕制造取胜的电视制造商，已经不知不觉演变为了像乐视这样新时代下电视品牌的上游供应商的角色，硬件高度同质化的今天，制造环节上的比拼早已很难称之为品牌的核心竞争力，打破屏幕，

电视大屏之内的较量，才能视作行业主流的声音。

消费者购买电视，不再是单纯买一块大屏幕，而是选择一套集合内容体验的大屏智能终端产品，Vizio成为乐视生态的一环率先站在了正确的一边，也正如乐视创始人、董事长兼CEO贾跃亭认为业界霸主三星也终将被颠覆一样，电视行业破屏式发展的未来，已经向更有远见的一方开始倾斜。

未来，谁能笑到最后？

自问世以来，电视的发展已经大致经历了两个阶段。

首先，是制造层面的发展，CRT到平板液晶，全高清到4K分辨率的普及，改变的是产品形态。

紧接着，是功能层面的发展，联化、智能化的加入，让客厅中的大屏幕由载体转变为了资源的聚合入口，这也是我们现在正在经历的阶段，改变的是电视大屏的基本属性。

下一步，电视产业又将何去何从？最值得关注的一点，或许是今后什么样的厂商才能称之为电视厂商？

客观上看，未来的电视企业必然需要两条生产线，一条是终端设备的生产线，它负责将电视的各部分零件组合在一起，并用最优的软硬件解决方案，创造操作体验最上乘的产品。

另一条，则是内容资源的生产线，它负责为用户在大屏上呈现最丰富的内容，对用户所关心的资源进行持续不断的更新，甚至在终端硬件的基础上，还要为电视创造出更多样的玩法。

从整个市场大环境观察，手握两条生产线的乐视几乎是独一份的存在，也正因为两大生产线的齐头并进，乐视PK掉了近乎所有国内电视机品牌，而Vizio被顺利收入乐视旗下，也意味着国际市场逐渐察觉到了乐视理念的先进性。

智能科技产业的布道师，苹果公司创始人乔布斯曾说过，跟不上变化的企业会失败，他预测科技行业每隔十年就会遇到大的变化，越来越多的行业、企业会因为互联激发出的新的营销模式、业务模式产生翻天覆地的改变。

尽管贾跃亭曾不止一次的在公众场合表示，绝不以盈利为主要目标，这一观点将影响乐视未来发展的则谓小善三五年乃至十年时间，但据乐视不久前发布的2016年半年度业绩预告显示，营业收入约为89.21亿元－111.52亿元，较去年同期增长100%－150%，实现翻倍，这其中，截止2016年6月30日，上市三年累计销售达到约700万台的超级电视的高速发展起到了关键作用。

还不能忽视的是，在LeEco大屏生态全平台即将拥有的近3000万台智能电视入口的基础上，高达7.3亿的月活用户数已超过Twitter和Snapchat月活用户数的总和，一直以来积极培养用户付费使用习惯，以及持续探索大屏广告等增值项目，使乐视在2016年上半年会员及发行业务收入31.09亿元，暴增120.94%，广告业务收入15.6亿元，增长超过50%。

实际上，由此推测，乐视凭借单独一项电视业务，明年年中已经完全具备了实现盈利的各项条件，而到2018年，乐视电视实现全年盈利也极有可能按预期顺利完成。

诚然，像乔布斯一般的传奇人物，带领着苹果创造过智能、移动通信时代的新局面，影响力延续至今，而面对智能生活场景下最重要的电视大屏，不得不说，无论是卖屏幕的三星还是卖OS的苹果，可能都不会是领导下一个世代的最佳人选，而乐视和其生态发展理念，正代表着中国企业勾画出一幅同样具备时代颠覆意义的蓝图。