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洗牌步入深水区服装业构建“工匠精神”

2017-03-08 12:50:45

服装行业的洗牌正在走向深水区，“精工细作”和“创新能力”能否到位，在很大程度上将决定着1个品牌未来的存活。

正文

洗牌步入深水区服装业构建“工匠精神”

随着各种服装品牌的出现，特别是价格亲民的快时尚品牌的遍地开花，几近每个人都可以以低廉的本钱穿着当下最流行的款式，因此如果仅仅看重款式的话，时尚早已成了所有服装品牌的共性，而当下消费者最需要的，应当是进1步对“品质和创新”的要求，而只有“精工细作”的工匠精神，才是实现品质和创新的重要保证。

或可以说，现在国内服装界最缺少的就是工匠精神。舒朗团体董事长吴健民曾表示，“目前国外服装品牌最值得国内学习的就是他们的工匠精神，而这类精神是广义的，不但是对产品本身、还包括企业对极致、出色态度的寻求”，也就是要不工匠精神变成1种企业文化，根植在企业发展的血液中。”

如果说，前210年服装行业整体处在爆发式增长的阶段，那末近10年，服装行业的快速增长的黄金期已过去，依托抄袭国外品牌的蛮横式生长早已不能适应今天行业的发展情况。

数据显示，2015年全国重点大型零售企业服装类商品零售额同比增长0.5%，较上年下滑3个百分点，增速呈延续放缓趋势。2015年服装类商品销售单价同比降落3.6%，是2003年以来重点大型零售企业服装单价首次同比下滑。但价格的降落带来了服装销量的大幅提升。2015年全国重点大型零售企业各类服装零售量同比增长4.3%，增速较上年大幅提高5.1个百分点。可以说，告别爆发式的增长时间后，我国服装行业进入了1个安稳发展的阶段。

而像所有产业1样，当1个行业处在高速爆发式增长阶段时，身处其中的企业势必全然关注在销量和盈利上，而无暇顾及内部结构调剂，产能优化等等短时间不会带来效益的重构上，而1旦进入安稳发展期后，企业也许可以把目标从盲目寻求高收益的阶段中调剂过来，进行中长时间的战略定位和内部调剂，也就是行业重新洗牌的进程。

眼下，服装行业就在这1阶段，调剂的好、能够适应消费者新需求的企业将减少被洗掉的风险，乃至还可以通过内生式或外延式的增长扩大范围、提高效益，实现新的发展；而不能及时调剂、没有清晰的战略目标，仍旧延续此前粗放模式增长的企业，就必定成为被大浪淘沙洗掉的那1部份。

那末，该如何调剂呢？精准的品牌定位、精细化的管控管理，渠道变革体系的构建这些自然都是必不可少的。另外，在互联网深度渗透人们平常生活的背景下，充分发挥线上模式的特性，打造符合互联网思路的电商品牌也都是转型的方向。而更重要的是，不管模式如何转变，对衣服本身来讲，品质永久是最重要的，就像不管新媒体的渠道有多么广泛和快速，也仍然要坚持“内容为王”的本质1样，作为1件商品，褪去各种华丽的营销包装后，我们终将要把眼光放到衣服本身的品质上来。

另外，随着70、80后成为消费的主力军，可以说这1代消费者既有1定的经济基础、又有1定的审美品位，他们正在成为愈来愈理性的成熟消费群体。以女装举例，2014年我国女装消费中，高端、中端和低端市场范围的增速分别为28.48%、20.62%和17.43%，其中高端女装市场的增长动力最为强劲。而受益“她经济”时期下女性收入增加和消费理念升级，行业分析师预计中高端女装行业继续领跑女装乃至全部服装行业。因而可知，个性化的高品质服装最受国内主力消费人群的青睐。

而除品质外，服装行业的创新更需要工匠精神的刻苦研究。比如长时间之力于自主原创的舒朗，截至目前已获得国家专利授权23项，其中发明专利2项，外观设计专利10项，实用新型专利11项。在2015年，其自主研发的“1种翻立领的加工方法”和“1种连帽大衣的加工方法”还取得了“国家发明专利”荣誉，而且舒朗旗下的诸多品牌也皆为原创，在许多业内人士看来，正是凭仗着这些自主创新的核心工艺，支持起了舒朗多品牌的运作方式，使它成了国内多品牌运作为数不多的成功案例。

而吴健民所说的“ 国内企业应当依照工匠精神去开发自己的原创产品，去寻觅自己的创意点，而不是盲目的抄袭”，也许也能够看做是业内众多服装企业对本身转型的1种期许……