如何将服装“制造工厂”打造为“智慧工厂”?

　　随着世界经济1体化进程的加快，目前中国制造业企业面临着史无前例的剧烈竞争局面。目前我国服装制造业企业管理中存在着许多问题，严重地影响着企业管理水平、管理效力和竞争能力。如1些服装企业没有实行企业资源整合计划，企业生产计划控制的模式落后，生产计划与采购计划脱节，活动资金占用大，造成了库存和在制品贮存高，配套生产能力(同步生产)水平差，不能准时交货，这与现代管理方法物料需求计划MRP、准时生产JIT(精益生产)等相差甚远;组织机构不公道，致使部门墙，业务流程的管理和控制不规范，缺少标准化、规范化、制度化、程式化的管理，随便性大;管理手段比较落后，大部份服装制造企业仍处于依赖能人型的个人管理，和凭管理者脑袋记忆、人员单项进度跟踪，口头传递等老1套经验型的管理阶段。许多现代化管理的新方法不能很快利用到生产中去。而现代服装制造业要求企业生产效力更高、产品更新换代快、产品质量高、价格低、交货及时、服务好。同时，服装制造企业又是1个传统生产型的密集型行业，主要依赖的还是人工操作，目前，面临人工本钱每一年10%的递增，企业的加工本钱更是雪上加霜。要想下降加工本钱，关键环节还是要提高工作效力，控制管理进程中的浪费。而要实现这些目标就要求企业从管理模式、管理方法、管理手段、组织结构、业务流程等方面不断改革。那如何革新?

　　我们必须从服装“制造”提升为服装“智造”，打造“智慧型工厂”而非传统的生产服装工厂，这是我们作为服装制造企业的唯1前途。

　　据调查数据显示，从中国“制造”走向中国“智造”的途径78.1%的制造中小企业已开始进行转变，在经历了危机以后，中国的制造企业意想到只有转变才有机遇。不同细分行业的制造企业虽然转变的力度有所不同，但转变的方向却是完全1致——让企业更富有智慧、令企业具有更强的竞争能力。中国的企业已从中国“制造”开始走向中国“智造”。服装企业要想让我们的品牌走出中国，面向世界，我们不单单只依托品牌的气力，更要依赖后勤生产的保障，只有这样，我们才能走得更远，做的更强大。

　　打造“智慧工厂”，我们必须从以下环节入手：

　　1、改传统经验型管理为信息化管理，与信息化融会

　　提升部门之间的服务理念，每个工序部门都是你的“客户”，从而提高工作效力。而服装制造业服务化的发展，信息技术的利用是制胜的关键。RFID信息技术已走向成熟，充分应用到我们服装制造企业中，能让我们的企业内部实现信息化管理，提高管理水平，优化流程，提高监管效力，更加适时掌控我们的生产进度，准确、及时、有效、而不再是依赖于个人的独立管理，而是1个系统性的管理。

　　实行RFID的利益：实行生产线数据实时收集系统能帮助生产企业提高生产效力。已使用类似系统的制衣企业总结，系统实行后整体效力提高10%～25%不等。有了真实准确的生产线数据资料，生产管理者能够更准确地监控生产状态，立即取得生产效力分析数据，从而对变化做出快速反应，并且能够提早预测可能产生的事件状态，及时调剂生产布置;有了生产状态实时报表和图表，企业管理者没必要在工厂就能够对所有的工作进展进行密切的监督与控制，任什么时候候都能取得必要的决策支持根据。这套系统的实行还可以极大地提高工人工资结算效力和准确率，并且帮助工厂对各道工序进行更科学公道的定价，而且还可以追溯到瑕疵工序的操作者。

　　现代生产方式必须演变为“网络联结生产信息系统”才能实现和谐生产，基于和谐生产的经济基础将为和谐社会的建设提供重要的物资条件。生产关系的改良或是革命可以解放生产力，科学技术的进步也能够解放生产力。生产方式的变革是最直接、最和谐、最低本钱的解放生产力的路径。可以预感，工业化与信息化的融会势必成为2101世纪服装制造企业的普遍特点。

　　2、改进产品工艺和生产流程

　　产品工艺和生产流程是制造企业运营的核心环节，工艺和生产流程水平不但对企业的产品质量有相当重要的影响，而且影响着制造企业生产的物耗、能耗和效力。产品工艺和生产流程水平实际上决定了制造企业经济效益的大致区间。服装制造企业要延续不断地提高效益，就必须不断地改进产品工艺和生产流程。

　　3、快速学习和延续创新能力，提升管理水平

　　企业界没有永久的神话，只有适者生存的法则。面对21世纪全球化的残暴竞争，服装制造企业必将不断地学习和创新，才能在变化剧烈、快速的环境中超出对手，延续领先。服装制造企业应重视企业学习能力的培养，建立增进学习能力提升的企业组织和文化，加快企业中知识的分享与创造;企业应保持创新的“常态化”，不断在产品、技术、市场、流程乃至商业模式上进行创新，进而提升企业经营的敏捷性，快速响应环境变化，终究在现今经济全球化浪潮冲击、技术变革加快和商业环境更加不肯定的时期中生存和发展。

　　管理是企业的灵魂，管理水平的高低决定了企业的生存与发展。随着市场竞争的日益剧烈和企业对管理认识的不断深入，愈来愈多的企业意想到粗放型管理的诸多弊端和对企业的不良后果，纷纭向更加科学、有效的精细管理方式转变。精细化管理在宏观层面体现为企业战略的精心，企业决策的精当，企业运作的精明;在微观层面体现为制度体系的严实，业务流程的优化、进程控制的严格，工作风格的严谨。只有上下统1，1以贯之，全面落实，全员到位，企业才能在精细管理中加快增长，延续发展。

　　而如何提升管理水平，又是很多服装制造企业面临的难点。提升工作效力的源头，最直接的还是1线的员工，他们的工作表现就是我们的结果显现，所以，要想有好的结果，就要引导、培养我们的员工如何自我管理，全员参入管理，共同提升。而如何提高员工的能力(知识、技能、动机)就成为我们重要的工作任务。这是1个关系到成败的关键所在，但常常很多的服装制造企业，仅凭简单的内部培训，或外部学习，就想到达这个效果，是远远不够的。我们必须根据企业的发展需求和市场对企业的要求，来不断调剂我们对员工的工作任务能力要求。再根据员工岗位能力的差异，针对性进行培训，提升他们的工作能力，才能提高工作效力，到达公司要求的事迹目标，才能不断进步提升。

　　服装制造企业要想从“制造工厂”，改变成“智慧工厂”，首先必须要改变我们的思惟观念，跟上制造业的发展趋势，同时要具有创新的能力，其实不断实践，在实践中找到合适企业的方法。并结合信息化，让大家1起参入管理，才能实现企业共同的目标。只有行动，才能给你带来结果，你还在等吗?