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纺织企业能否借机巴西奥运会拉动“中国制造”?

2017-01-28 20:09:20
2016年巴西奥运会已于北京时间8月6日在里约热内卢开幕。从纺织服装行业角度揣测,巴西里约奥运会能否帮助我国体育运动休闲品类纺服企业在巴西,特别是在南美市场拓宽市场份额?

  2016年巴西奥运会已于北京时间8月6日在里约热内卢开幕。从纺织服装行业角度揣测,巴西里约奥运会能否帮助我国体育运动休闲品类纺服企业在巴西,特别是在南美市场拓宽市场份额?

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  2016年巴西奥运会已于北京时间8月6日在里约热内卢开幕。

  据悉,本届奥运会所有火把手、志愿者、技术人员及其他行政人员的服装、鞋品及其他相干配饰,几近由中国体育运动品牌361°包办;不管哪1项比赛由哪些国家夺得前3名,颁奖台上升起的各国国旗也都来自浙江武义金誉家纺实业公司;奥运会吉祥物“维尼休斯”和“汤姆”和记念徽章则由北京华江文化发展有限公司独家授权生产。

  那末,对这些与巴西里约奥运会相干的,特别是积极援助各个参赛国家代表队运动设备的“中国制造”企业来讲,奥运经济对这些企业的外贸出口拉动力有多大?从纺织服装行业角度揣测,巴西里约奥运会能否帮助我国体育运动休闲品类纺服企业在巴西,特别是在南美市场拓宽市场份额?

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  奥运能否拉动“中国制造”

  “我们是为巴西里约奥运会各个参赛国定制生产国旗、手摇旗,和头巾、帽子、围巾等拉拉队用品的供应商。从今年年初起,在浙江义乌国际商贸城的展销窗口,我们就陆续接到巴西里约奥运会和法国欧洲杯足球赛大量集中的生产定单,员工连续5个月加班加点赶制,7月11日,最后1批巴西奥运产品完成交货。”浙江武义金誉家纺实业公司总经理吕珠园说:“在刚刚结束的法国欧洲杯足球赛上,我们产品的定单火爆,销售情况比预期好很多,乃至出现脱销。”

  其副总经理吴晖表示:“虽然此次拿到巴西里约奥组委的独家授权,但从销售份额来看,相较前几届奥运会来讲降落幅度较为明显,市场不太理想。今年,我们设在巴西当地的直营店面数量相较伦敦奥运会来讲有所减少,而且其销售氛围也属于慢热型。从奥运市场整体运作来看,里约奥运会和伦敦奥运会的市场需求相差较大。”

  对企业反应的巴西里约奥运会市场需求冷漠问题其实也在预感当中。

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  361度国际有限公司提供奥运火把手服装

  不过,与巴西里约奥运会官方援助商境遇不同的是,援助各个参赛国家代表队运动设备的中国品牌企业却1如既往,信心满满。

  中国国际贸易增进委员会纺织行业分会巴西市场开发项目相干负责人指出:“企业开辟巴西市场不能头脑过热,单凭奥运商机只是短时效应,如何借助奥运经济的爆发力发展壮大自己才是根本。像耐克、彪马这些国际体育运动大牌,不只闪亮在奥运会等各大国际赛场上,在消费者心目中更是首选。因此,我们的361°、匹克、安踏等中国品牌在做奥运文章时,必须因地制宜,有打持久战的意识,通盘问量,理性发展,比如在制造本钱、产品功能和定价3者之间做出全面衡量。”

  怎样借机拓展巴西市场

  “其实,奥运经济对官方合作商、援助商、供应商乃至特许经营商来讲,都是伺机开辟国际新兴市场的跳板。就拿我们来讲,2012年伦敦奥运会以后,我们在当地市场不断深入,开发出了更多产品种别,并成立了常设分公司,通过已打出的知名度,积累了大量优良客户。”吴晖乐观地说到:“当地贸易商和经销商积极联系我们,我们的产品已进入英国4大品牌超市中的两家,而且成为英国著名的老牌百货公司‘哈罗德百货’终年固定供应商名单上的企业。里约奥运会毕竟是我们进入巴西市场的第1步,不管奥运会成功与否,借奥运商机,我们可以更便利地长驱直入南美市场。”

  361度;总裁丁伍号也表示:“361度;1直致力于开发奥运经济,如今终究实现了这1目标,这是361度;历史上的1个里程碑。361度;在巴西有839个销售网点,2016年第1季度比2015年第4季的销售网点数增长1倍。”他说,巴西是361度;的主要海外市场之1。

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  据悉,早在2014年361度;签约成为里约奥组委官方援助商时,361度;就计划投资约9000万元人民币正式进军巴西,在巴西设立10家代表处,并在巴西南部的南里约格朗德州新汉堡市设立仓储中心。

  而在匹克的全球战略版图中,目前南美洲所占比例较小。刘翔表示巴西里约奥运会将带动匹克在这1地区的销售增长,借此匹克还将在南美洲实现经销商数量的扩大。

  对此,有专业人士分析道:“中国品牌企业也罢,加工企业也罢,开辟新兴市场1定要因地制宜,强化自己在当地市场的适应能力。比如,巴西成衣市场上的花型品类比中国内地丰富很多。巴西人对纺织服装面料、色采的选择非常挑剔,特别是色采艳丽的功能性产品很讨当地人喜欢。因此,拓展巴西市场时,企业落地进程中要斟酌到设计研发本土化。最重要的1点是,巴西对知识产权保护力度较大,做品牌的纺织服装企业1定要在设计落地的进程中,遵照当地市场法则,有序发展。”

  由此,企业在开辟巴西新兴市场和欧美发达国家市场时要有所侧重,善于接短单和小单,做好分销渠道。最为关键的是扎实做好当地消费市场的调研,可以先借助当地营销网络,实现本土化开发和经营,这才是做好任何1个潜伏市场的不2法则。

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