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服装传统生产方式已经不能适应企业未来的发展吗？

2017-10-05 14:46:14

服装传统生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效力，取得范围经济的效益，从而下降本钱，适应需求简单、市场环境趋同而稳定的定单。

服装传统生产方式以批量流程为主，利用专业化分工提高生产效力，取得范围经济的效益，从而下降本钱，适应需求简单、市场环境趋同而稳定的定单。主要特点可概括为：生产进程依照从款式设计到工艺设计、生产组织、产品检验流程向前推动，各部门相对独立，生产进程中实行按工序分工的作业流程，利用大批量生产下降生产本钱，提高生产效力，适应款式，类型相对固定的服装产品批量生产。

但是随着企业和市场环境的变化，传统的服装大批量和粗放式管理很难适应未来国内外市场和客户的需求，主要表现以下：

1产能瓶颈

在传统成衣生产进程中，依照组长的经验安排工序作业，作业员拿到衣片后根据自己的判断和能力进行加工，由于由于劳动薪酬以计件为主，员工之间缺少团队合作精神。流水生产中，员工寻求个人的产出，期望多劳多得。但由于生产流程存在瓶颈工作地，并且全部流水线的有效产出由瓶颈工作地决定，所以虽然某1员工产量大，而成衣流水线的有效产出常常其实不高。

2缺少柔性

传统成衣生产方式由于没法进行动态调剂，应对快速变化的市场需求常常力不从心。偶尔生产出多品种小批量的服装，也会由于花了9牛2虎之力，开价太高令客户望而生畏。若保持原来的价格，则企业没有益润，乃至亏损。传统成衣生产方式生产周期长、缺少柔性，致使不能快速交货，特别是小批量的快速反应定单由于起步损失大，常常难以实施。

3组织窘境

采购、生产、销售等各个业务环节的决策和运作相互依存、相互影响，但是传统成衣生产各部门各自为政，这类纵向1体化的金字塔层级式组织结构致使企业运作效力低下，反应缓慢，难以沟通调和以适应市场快速变化。

4库存积存

为了提高服装产量，企业通常使用专业化的机器和员工满负荷运作，以工人加班加点获得额外利润，为了应付原材料和市场需求的变化，需要准备大量库存来保持生产，这类过量生产和库存积存致使企业资金和资源浪费严重，生产本钱居高不下。

5推动式制约

刚性的资源配置系统和推动式生产不能满足顾客或客户对产品的功能和品种多样化的需求，同时由于生产组织调度依托经验和主观判断，致使产品质量不稳

定和缺少应对客户需求的柔性。

读而思
服装生产管理资深顾问吴先生说：服装经过310年快速发展，90后和中产阶级购买力提升，未来多款少许是常态，在市场常态下，供应链末真个服装生产制造是以客户需求变化调剂生产方式还是固有传统模式，是每一个发展中服装企业需要取思考面对1个新课题！

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