美团大众点评合并!谁任CEO？

　　这已不是两家公司第1次被曝出要合并，以往他们都第1时间跳出来辟谣，这次却有点来势诡异。如果属实，这也许将终结两个公司之间的剧烈对抗，避免烧钱。但是对全部行业而言，O2O平台之争也许才是刚刚开始。

　　文_本刊记者 翟文婷

　　长假最后1天，主角是大众点评和美团。传言称，这两个劲敌已达成合并意向，只待股东层面批准。《中国企业家》第1时间联系他们，官方答复是，“暂时没有接到任何通知，不做回复。”

　　但是关于他们的合作框架协议内容已被流出。比如，美团和大众点评在“新美大”里的权益比例大概为7：4，而听说原来双方的占股比例为2：1，但是点评不干，还价3：2，最后双方各退1步，达成7：4。人事方面则有两个版本的传言，1是王兴将出任新公司CEO，2是双CEO运营制。

　　这已不是两家公司第1次被曝出要合并，以往他们都第1时间跳出来辟谣。这次却有点来势诡异，有人称双方最快将于3日内宣布消息。

　　如果属实，这也许将终结两个公司之间的剧烈对抗，避免烧钱。但是对全部行业而言，O2O平台之争也许才是刚刚开始。要知道，BAT对生活服务电商都1幅势在必得的模样，谁都不会轻易松口。百度之糯米，阿里之口碑，腾讯的底牌是甚么？也许答案跟点评和美团合并案相干。

　　双方合并有基础

　　虽然都定位于本地生活服务，但实际上由于基因不同，这两家公司的互补程度还是挺强的。《中国企业家》曾屡次撰文写过他们的差异：点评重导流，张涛对生活服务电商的逻辑是从内容、服务到交易优惠，行业扩大的原则是高频餐饮带动低频美人、婚庆等。美团则重交易，王兴屡次强调美团的 T型战略，以团购的方式切入酒店、餐饮、电影等领域。

　　如果二者合并，在部份商户资源方面会有堆叠，但是高频与低频的业务切入有所不同，确切能构成互补效应。传言中还提及，点评投资的饿了么也会参与到合并中。饿了么与美团在外卖领域近身搏斗的程度可以用惨烈形容。

　　另外，出于资本层面的斟酌。这也是今天合并传闻里大家提到最多的1点，就是O2O延续烧钱致使公司严重亏损。而美团融资受阻的新闻经过1段时间发酵以后，却也迟迟没有落定。这也是合并传闻被延续发酵的其中1个缘由。

　　点评和美团有着共同的投资人红杉资本，而且以买下赛道著称的红杉在美团的4轮融资中都有跟进，对点评也最少投资了两轮。要知道，每次商业合并事件，几近都是资本气力使然。

　　但是，矛盾仍然存在。

　　首先必定是双方讨价还价。目前，市场给予美团的估值在70亿美元左右，点评没有确切的估值金额。不过有1组GMV交易额数据也许能帮助你了解他们的范围轮廓。从今年1月到9月，全国餐饮交易额方面，点评在美团交易额的占比从53.4%爬升到78.6%。这是9月下旬，张涛在上海与几家媒体分享的。

　　也就是说，以餐饮起家的点评虽然具有海量的用户和数据，但是变现能力1直不敌美团。今年点评有了20%多的增长，张涛将其归结为闪惠的推出。用户能具有比团购更人性的优惠，商家做的是良性的营销。

　　所以，半个多月前张涛重点传递两个消息：1是闪惠情势将颠覆团购，请注意他是说全部O2O业态的趋势将会是闪惠而不是团购，很明显后者的最大玩家是美团。第2，点评虽然在总量上不及美团，但是8月份已在全国33个城市实现翻盘，10个大城市中占据8席第1。他要展现点评不言而喻的爆发力，谈判桌上这亦是筹马。

　　因此，双方合并的矛盾不但在于价格，后续两人对O2O业务形态的理解必定也有争执。

　　腾讯会是最大变量吗？

　　很多人不会忘记2014年初，点评意外接受腾讯20%的股权投资。尔后，用户能从微信的入口中找到点评，而腾讯原来的微生活也交给点评运营。当时，这个战略性投资被看做是腾讯在O2O领域的重要布局，且腾讯选了根好苗。

　　但是美团背后一样是阿里。这与滴滴快的的合并如此之像。所以很多人以为，既然已有前车之鉴证明两大巨头可以握手，为何不能再次产生在点评和美团身上？

　　情况确切有所不同。业内共知的是，阿里1直希望加强对美团的影响力，但是王兴比较排挤纳入阿里电商体系，因此才有后来支付宝复活口碑网的故事。阿里已自己动手狙击生活服务电商，避免实物电商入口被挤压。BAT里的百度今年也是砸重金扶持糯米，李彦宏亲身站台。所以，也有传言说，点评与美团合并意在与百度开撕。

　　实际上，BAT都不会轻易松口O2O。所以腾讯在此次合并案中扮演的角色将会相当重要。尹生今天撰文也提到，如果两家合并后依然是1家独立公司，而没有被纳入BAT任何1家，结果可能接近58赶集而非滴滴快的案。但是假设新公司被纳入BAT其中1家，情况会非常不同。

　　主角是谁？

　　传言新公司CEO有两个版本，双制度和王兴将出任新公司CEO。所谓双制度多半是合并早期对另外一位开创人的名誉尊重，终究都会只有1个人说了算。所以，合并的主角会是谁？

　　张涛和王兴都有很大的梦想，是万人级别公司的带路人，都经历过惨烈的竞争厮杀成为剩者，并且要求自我掌控，此前都放言要独立上市。曾很多人预言，如果互联网除BAT外将突起第4极，必定是本地生活服务。要末是点评，要末是美团。他们都具有这样的实力。

　　但是两人的差异也足够明显。王兴是那个眼睛长在脑门上的极客，对商业1针见血。但是王兴之前被认为是最有才但是最倒霉的创业者，由于美团他开始学着当1名企业家。去年中国企业家年会，王兴演讲的就是他对企业家内涵的理解。所有人都感觉到他在演变和成熟。

　　相比之下，张涛要更内敛、理性。他善于的是守正出奇，2003年至今都在做1件事情。最重要的是，10多年来他已厘清了O2O的全部逻辑和链条，对此恐怕没有人比他更懂。

　　谁是主角，将是全部合并案最具悬念也是最关键所在。