传统招聘网站内外交困盈利模式走上歧路
盈利模式走上“歧路”，不靠招聘靠广告；外部面临Web2.0冲击
上周三，SOHO中国董事长潘石屹发布的一条微博引起了很多人的关注，在这条微博上，潘石屹表示，“公司发展需要大量的专业人才，我突发奇想让人力资源部在微博上招聘。我相信通过微博一定能找到有共同追求，有专业知识和房地产经验的人才。如果这次能招聘成功，将为我们公司找到优秀人才多了一条捷径。”
潘石屹不是第一个在围脖上招聘的“老板”，此前，已有多家国内企业开始在微博上招聘。在欧美，企业通过微博进行营销和招聘已逐渐成为常态。Twitter工作岗位搜索网站TwitJobSearch的创建者威廉·费舍尔表示，“2009年最后一个月内，Twitter上发布的工作岗位达到了34万。”在国内，通过新浪微博等微博进行招聘也逐渐开始普及。Web2.0的兴起，给传统招聘网站带来了冲击。
在遭受Web2.0冲击的同时，传统招聘网站还面临着种种内忧。
在国内市场，十多年来网络招聘行业经历圈地浪潮、资本涌入、广告战、价格战等轮番厮杀，如今前程无忧、智联招聘、中华英才网的“三大”宝座已稳定，但始终没有创造出财富神话。
接棒，国际资本
国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出，而接棒者多为国际资本。
在帮助求职者找东家的同时，智联招聘也在不断为自己找东家及管理者。成立已13年且亏损13年的智联招聘即将迎来它的第五任CEO，而其第四任CEO赵鹏不久前在一场戏剧性的“邮件内讧”后被董事会开除。业绩不理想，是引起这场资方与管理层冲突的主要根源。
7月23日下午，智联招聘公司内部先后传出两封内部邮件，将时任智联招聘CEO的赵鹏与董事会、管理团队之间的内部争斗公之于众。
来自公司CEO办公室的第一封邮件宣布，开除CTO余用彤、副总裁罗义华和技术总监张春日三位高管，同时CFO郭建民因个人原因离职。
两个小时后，由该公司技术部转发的，同样来自该公司CEO办公室的邮件宣布，获董事会授权，第一封邮件无效，并开除CEO赵鹏、COO雷卫明等四名高管。
7月26日，智联招聘所在的朝外大街复星国际中心的楼下，出现一群“身穿深色西服，戴着耳麦的陌生人”。这些“深西服”们在这座大厦的6层，还设有第二道“防线”。对此，赵鹏在邮件中称，“为避免冲突，我今天将不会出现在公司。”
一家网络招聘公司的高管告诉记者，“之前赵鹏说过，智联招聘一季度盈利。如果赵鹏没有说谎，那么应该是CEO同管理层之间的矛盾。但另一拨高管背后有董事会支持，显然资方也站到CEO对立面。那么资方很有可能是对CEO业绩不满。换句话说，智联第一季度表现可能并不理想。”
SEEK，这家在澳大利亚与新西兰最大的网络招聘公司，自2006年首次向智联投资2000万美元开始，至2008年末，总共向智联招聘投资7400万美元。持股比例由2006年的24%不断增加，2008年变成34.7%，2009年时增持至56.1%，成为公司控股股东。
SEEK的2009财报显示，2009财年SEEK对智联招聘的投资损失约为2075万元人民币。SEEK占智联招聘股份56.1%，这意味着智联招聘2009全年税后经营亏损9280万元。
事实上，这家成立于1997年的企业从创立起一直未摆脱亏损，至今已经连续亏损了13年。13年来，智联招聘一共经历了5轮融资，先后更换了5任CEO。
与智联招聘境况类似的还有中华英才网。2009年初，中华英才网在同美国网络招聘公司Monster“对赌”中失败，Monster公司成为中华英才网控股股东。此前Monster的财报显示，中华英才网2008年亏损2500万美元，约合人民币1.75亿元，2007年的亏损额为1.43亿元。
截至目前，国内风投几乎都已从这两家长期亏损的人才招聘网站退出，接棒者多为国际资本。
地位，是烧出来的
高高在上的投入成本也成为三巨头难以盈利的主要因素。
三大网络招聘公司的CEO们曾在多个场合表示，“这是一个烧钱的行业”，“网络招聘还处于烧钱状态”。去年智联招聘前CEO刘浩离职前接受本报采访时表示，目前行业正在洗牌期，未来两到三年内，会有一批网站被洗掉。而被洗掉的原因就在于“总会有些网站撑不住，烧不起。”
智联招聘人力资源总监张勇表示，如今“三大”的江湖地位也是烧出来的。“要不是那么多的市场推广、品牌推广，怎么会有用户认知，怎么会形成用户使用习惯。”
前程无忧创始人甄荣辉曾说2005年行业有两匹“狼”。一匹是“中华英才网”，该公司2005年引入Monster后，随即开展大规模推广，斥资1亿元进行市场投放，在地铁里、电视里以超人的形象来吸引人气。另一匹“狼”是智联招聘。是年，该公司也获得巨额融资并开始启用“代言人”市场推广。
甄荣辉后来说，2005年前程无忧没有在地铁和电视台大规模投放广告，但2006年公司其实也花了6亿多元。
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