家具行业生产效率降低七大弊端引人深思力量
家具行业生产效率降低 七大弊端引人深思
一、家具生产效率低下
从家具业人均劳动生产率看,意大利为4.5万美元/人年,日本为10.8万美元/人年,英国为3.0万美元/人年,加拿大为9.2万美元/人年,美国为6万美元/人年,中国为0.3万美元/人年,只相当于英国的1/10,意大利的1/15,美国的1/20,相比日本、加拿大等差距更大。这很大程度上是由于中国家具生产大多以{TodayHot}“物美价廉”著称,售价较低。
二、缺乏独到设计,抄袭模仿普遍
北欧有宜家的简洁,美国有乡村的淳朴,英国有传统的典雅,意大利有米兰的超前,而中国家具的风格是什么?能否形成独特的文化价值?目前中国家具业缺乏独到设计,抄袭模仿普遍,大多数家具厂没有专门设计人员,大部分厂家老板就是设计师,凭着感觉和想象去设计或生搬硬套。
三、品牌缺失
中国家具行业虽然牌子众多,但能在消费者心中形成明确形象的品牌很少。在生产和销售过程中,还未重视具有自主知识产权的品牌内涵的塑造。
四、我国家具生产专业化不足
中国家具生产企业大多数是中小型企业,至今未走出“木工加油漆工”的粗线条生产,每个环节从进材料到终端产品都是独自完成,有的甚至是一个师傅从头做到尾,每个厂家的设备都相差无几,逃脱不了简单化造型、模仿化设计的窠臼。专业化的不足,一方面使生产效率比较低,另一方面要想大幅提高产{HotTag}品质量很难。
五、短期行为破坏市场
盲目发展、重复建设现象比较普遍,低水平竞争加剧。中国家具业极不注意市场培育,不肯花力气研究市场和引导消费,以及提高消费者消费水平和意识,不注意打造家具品牌,短期生产销售行为普遍,不可避免地造成混乱盲目的市场局面,再加上激烈的竞争,促使厂家采取不正当的手段各出奇招,产品质量得不到保证。
六、缺乏有效管理
中国多数家具生产厂家都是老板说了算,在财务管理、生产管理、销售管理、库存管理、进货管理、工资管理等环节上,没有相应的管理制度及措施,老板既是管理员又是设计师。管理方式简单、粗放,管理人才数量少、水平低,家族式管理、经验式管理、行政式管理现象普遍。
对于大型连锁药店而言 七、出口集中
中国家具出口以加工为主,外资企业占很大比重,而且出口集中度较高(主要出口美国,占出口量的五成),受国际市场影响较大。
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