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小企业白酒六大质量问题突出2020年

2020-03-03 10:29:14

小企业大眼界

[导言]：近日，笔者专访了LE整体厨房连锁机构的一位负责人，就当前行业的情况进行了探讨，所感所想汇字成文，与大家共同分享。

中国橱柜市场处于发展的初级阶段，主要特征有三：一、从业者众多，全国有上10万家橱柜店；二、没有统一的行业标准和产品标准；三、90%以上是手工作坊。

橱柜行业少说也在中国有20年的历史，缘何发展如此之慢？别说是走向世界，就在国内也难像其他行业（如家电）那样发展成熟，什么原因？一是没有着眼于世界的眼光，二是没有聚焦的思路。

如果一个小公司要发展成为大企业，就某个层面来讲，必须着眼于全球。如果你把公司看作一个小企业，你寻找的理念只适用于小企业，很难成为大企业。如果你把公司看作是一个年轻刚起步的大企业，这样的企业虽然现在很小，但总有一天会成为大公司。

迈克尔·戴尔从德克萨斯州大学毕业后，就成立了他的个人电脑公司，其相关业务其实就诞生在他的大学宿舍里。但戴尔公司的主要竞争对手是谁呢？也许你不会相信，正是知名的大企业IBM，而此时的IBM公司年净利润已达66亿美元。如今，戴尔已经成为全球第二大个人电脑生产商，而IBM则退出了个人电脑领域。

成功的企业家有两大特性：其一，有过人的胆识，创建公司时就着眼于全球；其二，总是用聚焦的思路来思考问题。

一个公司想增加销售额或增加利润，通常的做法是：1．增加产品线和服务范围；2．扩展销售渠道；3．进入其他领域。毫无疑问，这种思考方式看起来是主流，但结果只有一个--让小企业永远成为小企业。

迈克尔·戴尔聚焦于个人电脑，且不是所有个人电脑领域，而是其中的商务市场。一个产品--个人电脑；一个市场--商务市场；一个渠道--直销。聚焦，让戴尔的盈利颇丰。

美国第二大比萨店总裁汤姆莫纳德总结了他的经商哲学："我要聚焦、聚焦、再聚焦。只要做一件事并全力做好。尝试做所有的事都是愚蠢的，而我已经是愚蠢过了。"成功的企业，不会扩展他们的产品线和服务范围。事实上大部分成功企业会缩减他们的产品线，但成功的企业会在地理上扩张。

看一看udamore吧，他19岁创建了公司，只做一件事--"搬运垃圾"。现在这个公司遍布美国，有150个特许加盟商，年净收入7500万美元。

而大多数中国企业却走向了另一端：2000年以前，春兰是中国最大的空调生产商，1994年净利润6亿人民币；而2000年后，春兰又进入了摩托车、卡车、重型设备等领域，结果2007年春兰亏损了4亿元人民币。

中国橱柜行业也不例外，有些实力的企业开始进入其他领域，家装、卫浴、门、电器、五金等。但事实上你进入众多领域，不可能每个领域都成为国内的领导者，更不用说着眼看世界了。

令人鼓舞的是，橱柜行业的很多有识之士已看到了这点。如LE整体厨房连锁机构，他们只做一个产品--橱柜（而且只做模压板）；一个市场--中小型的厨房；一个领域--橱柜连锁店。他们绝不涉足橱柜生产领域，只做渠道，思路极其聚焦。

LE整体厨房连锁机构成立，一开始就着眼于世界，完全按着"德国柏丽"的产品定位、工艺、质量等标准来严格要求自己，而德国柏丽现在是每天销售1500套的世界大公司。一些行业内人士称，"LE公司是未来5年橱柜行业最有竞争力的企业之一"；也有人说，"LE很快会成为中国橱柜行业十强靠前的企业"。

这些言论或许还需时间的检验，但LE专注行业，努力发展的脚步从未停歇--其在黑龙江的连锁机构已遍地开花，而对于东三省的进军也已经完成，正着力向全国迈进。

一个小型企业也必须从大处着眼，从小处做起，让自己更聚焦。强有力的品牌，不是源自它的产品一定比竞争对手优异；赋予品牌以力量，应处于整个品类的主导地位。

中国橱柜行业会和其他行业一样，最终成为大企业的只有几家而已。相信中国橱柜行业会很快规范并成熟起来，使中国的老百姓得到更多的实惠；相信中国橱柜行业也会出一个或几个"柏丽"品牌，走向世界。

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