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宝钢多元产业要走协同发展之路永恒

2021-08-24 11:05:34

宝钢：多元产业要走协同发展之路

马欣称宝钢在新一轮发展规划中提出，既要坚持钢铁核心主业，也要大力发展多元产业，孵化培育新兴产业，实现相关多元产业协同发展。与上一轮规划对产业组合目标“一业特强，适度相关多元化”的描述有所不同，新规划作了调整，去掉“适度”，保留“相关”，强调“协同”。其内在要求是－－相关多元产业一方面继续加强与钢铁主业的协同发展，另一方面加快面向外部市场的自我发展。　　　　不难看出，宝钢新一轮发展规划对多元产业的关注度明显提升，对多元业务的能力要求也更高了。这不仅是外部市场环境变化的要求，也是宝钢自身发展的内在要求。当前，全球钢铁工业已经进入了规模化、全球化、产业链竞争和绿色钢铁时代。宝钢要成为世界一流的国际公众化公司，秉承“成为具有国际竞争力的大企业集团”的发展定位，必须依靠多元产业形成新的业务亮点，助推大集团整体规模和绩效的稳步提升。　　　　多元产业发展，要正确把握与钢铁主业发展的关系。多元产业要围绕钢铁产业链支持钢铁主业，并从钢铁供应链、技术链、资源利用链等不同侧面协同钢铁主业打造服务先行的制造业，显著提升协同价值。同时，要转变发展方式，改变对钢铁主业的高度依赖，加快市场型自我发展，形成新的产业增长点，平衡钢铁行业周期波动对公司绩效的影响，并在环境经营的基础上与钢铁主业共同建设绿色产业链。　　　　多元产业发展路径将由“内生型”转向“市场型”。围绕传统工业和城市系统升级的市场机遇，多元市场拓展要聚焦“面向大型工业和城市系统的工程技术服务业务、面向引领绿色钢材消费的钢材延伸加工业务、面向冶金副产品的高效化利用业务”等业务领域，持续提升和深化以钢铁为核心主业的“1+6”业务组合发展模式。完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构，努力在新材料、新能源、新产业上实现服务领域的延伸、商业模式的转换和市场空间的拓展。　　　　要实现多元产业发展路径的转变，就必须在信息化建设上加快步伐。按照新一轮发展规划，多元产业要根据业务特点，对标数字化宝钢要求，以主营业务为主线，完善各自的经营管理平台和业务执行平台；大力推进集团管控系统的深度覆盖和高效应用，以用促建，以用促改，不断丰富和完善系统功能，提高灵活性、可用性；依托集团优势，使用集团共享服务系统，提高相应的业务运作效率，降低信息化建设总体成本；逐步发展数据分析平台，为信息共享和管理决策提供数字化支持。　　　　发展中的宝钢，涉及的相关产业领域将会越来越广，企业的分布半径也越来越大，需要不断创新的管控能力来支撑。未来，集团公司重点关注产业发展方向的把握、能力培养、资源聚集，将赋予相关多元产业足够的经营自主权，从而激活其的发展动力，使其在与钢铁主业的协同中，迎来新一轮强劲发展。

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