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欲破销旺利薄困扰武商集团为发展争改革

2020-11-13 14:26:51

欲破“销旺利薄”困扰武商团体为发展争改革

据武汉长江讯（陆涛）最近，武商团体“双喜临门”：团体董事长毛冬声荣膺中国企业联合会、中国企业家协会评出的2003年“中国创业企业家”称号；总经理刘江超获“全国五一劳动奖章”称号。面对荣誉，武商团体负责人喜少忧多。 1本账：主营业务销售额近年平均保持“两位数”增长。去年，团体商品销售额58.5亿元，较上年增长39%，上缴国家税收1.75亿元，较上年增长33%，位列全国同行“十强”，旗下控股的武汉广场夺取全国单体零售商场效益“6连冠”。另外一本账：公司“销旺利薄”，连续5年的创利水平很低，发展后劲不足。、 “销旺利薄”源于前几年的高速发展时期，固定资产投入过大，前后投资24亿元兴修、改造、购买了武广、世贸、武商家电城、量贩等营业大楼，营业面积扩至30万平方米。范围扩大犹如“双刃剑”，公司经营范围增大，销售能力增强，竞争能力提高，始终稳居武汉商业“龙头”地位。但是，资产范围增加速度过快，又产生一部分负债资产，由此引发财务成本大幅增长。每一年仅应付的贷款利息、固定资产折旧、房产税就高达1.3亿元，“吃掉”企业大部分经营利润。实行资本结构大调解，资产大重组，成为武商团体摆脱困扰的当务之急。武商谋划：捉住国有资本从一般性竞争行业退出的趋势，强力吸收社会资本入股或控股，双方优势互补，通过对方注入优良资产和资产置换，进一步扩大资产范围，相应下落资产负债率，提升企业盈利能力，以最短时间恢复股市融资功能，做大做强。据了解，已有数家国内外大企业看重武商的资源、品牌优势，与武商高层接触。实现这1目标，武商目前的经营、决策机制还不适应，决策遭到诸多限制。“四肢”进了市场，但“脑袋”还在旧体制。毛冬声说：不改革，武商没有今天；不深入改革，武商没有明天。今年，全省、全市进行新一轮思想大解放，武汉企业改革又到了“历史机遇期”。上月，市委副书记张代重赴武商调研。本月，一份关于“武商团体深化改制”的方案提交到市相干领导案头。方案融汇了几年前未能实现的假想：实现国有资产、国有职工身份“两个置换”，完全转换企业经营机制，构成真正的企业自主决策机制。方案也反应了企业改革的新思路：以资本运作推动产权改革，以产权改革推动企业内部机制转换，围绕壮大，发展武商设计改革。毛冬声说，前十年，武商是以改革促发展，现在是为发展争改革，总之，改革不能“稍息”。

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