CFO价值时代：在风险与扩张间设安全线

　　ACCA现任会长高沛利先生（BARRY J COOPER）在接受采访时也根据ACCA近来对CFO的研究肯定了这个观点。高沛利先生表示，CFO已进入了价值时期，而这也正好与ACCA2013北京年会的主题不谋而合——战略与变革：会计师创造企业价值。

　　CFO的价值提升

　　《首席财务官》杂志：金融危机期间CFO的角色产生了巨大转变，这类转变有何体现？

　　高沛利：过去几年里，过于雄心勃勃的企业首席履行官们从经济动荡中取得了虽然苦涩、但却很是有益的教训，同时也凸显了CFO在决策进程中的作用。这场危机令CFO们重新关注起本身的核心责任。例如内部控制、审计委员会等，又重回其重要位置，对信任与诚信的强调也愈甚于从前。通过将财务功能延伸到全部企业，在企业业务方面创造了价值。

　　《首席财务官》杂志：这类角色的转变给CFO本身的职责带来了怎样的变化？

　　高沛利：传统上认为，财务职能部门的职能主要是保证资产的安全和账簿的井然有序。信息技术的进步也强化了CFO在决策方面的能力，赋予他们在战略思惟、创新思惟方面以更大的自由。信息管理，以便使其准确、及时地予以转达，对企业做出最好决策相当重要。信息技术的发展从技术上更加便于企业CFO为首席履行官提供必要的信息。但是仅仅依托技术是不够的。培养财务管理能力同时意味着促进对企业、对其工作流程的理解，认识到这些流程能够提供哪些信息，这些信息又如何转变成有用的数据和表述，然后转达给决策者。

　　《首席财务官》杂志：财务是不是也相应的到了应当转型的时候？

　　高沛利：的确是，财务在CFO的领导下也需要同时转型。CFO如果希望提高企业财务职能部门的认可度，就需要培养本身的软技能。软技能可以通过人员招聘以实现多样性、授权员工承当1定的责任、分析犯过的毛病以汲取教训并给予嘉奖等方式，将财务人员变成高效团队。与此同时，CFO需要保持与其他经理人员的对话。通过为非财务职能部门员工提供财务培训，以在公司范围内普及基本的财务知识，来促进与其他部门更加有效的沟通。CFO在企业中所发挥的作用愈来愈重要。这是由于金融危机的惨重教训其实不会迅速被人们所遗忘，未来几年内企业所面临的不肯定状态也非常需要财务官所具有的专业技能。但由于资源上的限制，想要利用这个机会、为战略思惟做出更大贡献，还是要取决于能否利用技术建立相干的系统，从而确保CFO在平常工作中发挥更加有效的作用。

　　支持多样化扩大

　　《首席财务官》杂志：愈来愈多的公司发展正在显现多样性， CFO在这其中应当扮演甚么样的角色？

　　高沛利：对公司来讲，多样化不应当被视为1种表象，而需要更多的向深层次思考，例如企业如何思考、流程如何运行和他们如何管理他们的人力资本和人材，所有这些CFO都起到关键的作用。它是关于取得最大的业务产出，利用创造性的张力，确保他们做生意的方式不落后于其他企业。它还关系到理解文化差异、管理标准化流程之间的紧张关系和多样性，打破财务功能和其他业务之间的壁垒。

　　CFO的角色对理解多样性意义重大，不单单是产品和服务更丰富多样，还意味着如何使技能、经验和员工更调和，使服务更高效、决策更有效和更具有竞争优势。人是企业最重要的资源，“人”的管理是企业管理的核心，要找到各功能部门的适合人选，然后精心同化来自不同背景、不同年龄、事业目标不同、工风格格各异的员工。CFO应站在企业整体发展的高度对财务团队进行培养，融会各种思想和声音，建立行之有效的财务职能部门就需要具有更加全面的技能。职责的多样性要求财务团队中的个体成员广泛从事不同工作、掌握多种工作方式并能应对不同管理挑战。

　　发展和风险之间的平衡

　　《首席财务官》杂志：伴随全球化和多样化的进程，未来的风险只能愈来愈多，那末CFO如何在风险和扩大之间为企业设置1条安全的高压线？

　　高沛利：瞬息万变的经营环境迫使企业重新回到基本面，在关注潜伏收益的同时也更多地关注风险。CFO必须寻求的目标正在产生变化，他们在企业内部扮演的角色一样也产生了改变。多年以来，反复无常的商品、外汇和其他市场所引发的阵痛令CFO们重新关注起了财务问题。过去人们认为依照企业的财务报告和它们的客户状态，总能有1定的信誉评级的。而这类假定被颠覆时迫使CFO们不但要更多地关注预期收益，还要关注随之而来的风险。这些风险是可控、可减的，但却没法完全消除。因此，有必要透彻地想清楚终究可能产生的后果，以便为此做好准备。ACCA还强调，将如何管控风险的细节以透明、有效、可信的方式告知股东一样很重要。

　　对那些雄心勃勃的企业来讲，风险意味着机会。任何成功企业都制定了应对风险的机制和应对程序，以对风险进行管理和积极应对；对风险进行级别划分，实行定时追踪，及时掌控风险变化。CFO要非常了解本行业发展的基本规律，特别是在企业积极成长阶段。企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和辨认新出现的要挟，不但从内部业务，还要从外部变化中发现。需要有1个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。

　　现在企业全球化趋势对内部控制和公司治理构成更高的要求。风险管理重在事前防范，CFO应与企业内部审计部门携手，改变过去单纯监督与被监督的关系，共同为规避企业风险发挥作用的趋势将越发明显。任何风险分析和控制都需要斟酌到新的风险或问题将如何影响到客户和世界各地供应商和商业火伴。对风险的记录、监控和分析都是CFO工作的1部份。

　　应当这样说，在企业积极发展业务的同时，很难使“发展”和“风险控制”到达恰当的平衡，特别是在企业积极成长的阶段。企业要快速增长和成功必须定期查看业务层，发现和辨认新出现的要挟，不但从内部业务，还要从外部问题中发现。需要有1个预警系统和高水平的管理，在问题变大之前就发现问题并有效解决。任何风险分析和控制都需要斟酌到新的风险或问题将如何影响到客户和世界各地供应商和商业火伴。