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它们分别是NIKEAdidas李宁361

2019-03-19 06:01:04

“互联+”作为一种革命性的力量，其意义在于改造和提升线下服务，促进传统行业转型升级。在移动互联的大背景下，传统体育企业在现有的基础上以不同的方式拥抱互联。对此，亿欧对国内外传统企业应对互联+体育的新变化进行了整理，以更好地呈现新形势下传统企业的转型。

它们分别是NIKE，Adidas，李宁，361°，匹克。

一、Just Do It，NIKE智能、O2O双驱动

2013年11月11日，Nike在上推出了针对跑步目标人群的公众服务账号Nike+RunClub，这只是其线上社区的一部分。亿欧文章《耐克O2O精髓：数据和社交引导消费》列出耐克为配合线上社区，在软硬件等方面所做的努力：其于2010年推出针对跑步运动的应用就会非常嫉妒；在嫉妒的基础上他希望改变现状Nike+Running；于2011年，同TomTom公司合作推出具有GPS定位功能的运动腕表；于2014年，先后推出两款可穿戴设备：运动腕带Fuelband及其升级版FuelbandSE；于2014年11月初，Nike+Move正式登陆AppStore。

Nike还于2014年12月在上海iAPM购物中心设立线下女子体验店。该店占地面积420平方米，除提供100款左右的运动产品外，还安装有Nike+运动步态分析系统。场馆还会不定期地邀请健身教练、健康专家以及私人运动造型顾问与消费者进行互动。

于此，Nike搭建的O2O生态平台已初现端倪，利用移动互联新科技，形成线上线下互动，并通过分析品牌用户的运动习惯以及位置信息了解用户的实际需求，

并进行精准营销。

二、互联+时代，Adidas智能运动深发力

阿迪达斯在移动设备和物联兴起的背景下，其推出了可穿戴智能设备和应用。2014年巴西世界杯前期，阿迪达斯发布了miCoach智能足球，足球内置传感器，可将数据传输到智能上进行分析。

2015年8月6日阿迪达斯以2.2亿欧元的价格收购欧洲健身O2O创业公司Runtastic。通过此次收购，双方将在智能运动领域深入合作。

三、李宁三年动荡或结束，拥抱互联，玩转数字化

李宁公司+互联，集中体现在智能硬件以及数字化经营两方面。

以智能化实现差异化，给消费者提供互联+运动的全新体验。据亿欧了解其于2015年7月，联合华米科技推出了两款智能跑鞋——烈骏和赤兔；于2015年5月，联合极简科技公司推出李宁-WiCore智能足球；于2015年3月，推出其独立研发的智能球拍。

李宁将消费需求、渠道、营销实现数字化，其中线上渠道现阶段主要通过天猫、京东等渠道发售产品，但仍处于初级阶段。在青年

四、361°跨界合作，打造智能生态

2014年9月，361°与百度跨界合作，联合成立“大数据创新实验室”，并于2015年3月联合推出无线充电技术可拆卸智能童鞋——361°智能童鞋，其具有实时精准定位、运动数据监测等功能。

2015年5月，361°与SmartMozo有限公司达成合作意向，欲打造“中国唯一的国际性体育用品交易平台”，平台将在移动电商和垂直电商方面为用户提供更加便捷、集中和细分的产品选择。

2015年6月，361°与乐视体育达成战略合作，宣布共同打造智能运动生态系统，这标志着双方开始在智能运动设备领域展开部署。

五、I CAN PLAY，匹克试水O2O

2015年6月，作为预订和交易平台的匹克体育团购官正式上线，标志着匹克试水O2O模式。现阶段，平台大致可分为综合运动、专项运动和跑步团购三部分。

平台将品牌所有的资源，比如服务、资源、价格、产品、商品、库存等整合为一整体，以对消费者进行统一的输出服务，使其获得较好的用户的体验。该模式，解决了其曾下销售中遇到的货品不全，经销商与匹克沟通滞后导致的库存等问题，以及为消费者选择质优价廉的商品提供便利。

古语有之，“穷则变，变则通，通则久”，传统企业在面临生存发展困局时，必须改变现状，进行变革和革命。亿欧经过整理后，发现传统企业以不同的切入点切入互联+体育领域，其意在以现有业务为起点，向体育产业链的上下游进行延展，以扩大业务覆盖范围，以突破现有之困境。

本文作者马继伟，亿欧专栏作者；：i-yiou；微博：继伟iyiou;转载请注明作者姓名和“来源：亿欧”；文章内容系作者个人观点，不代表亿欧对观点赞同或支持。

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