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德国海福乐五金推出适用15mm玻璃门的新2020年

2020-01-21 00:21:34

德国海福乐五金1000平米上海展厅系列活动

Lendlease发展及设计总经理余章荣目标中高端客户群他们真正需求在那里呢?是否要选择一个更个性化的产品呢?或者选择一个更加自我的产品，这是我们基于标准化基础上思考的。对于标准化，最初我认为就是工作做完了也就再没有别的创意空间了。现在我来看，标准化其实自己本身就是一个创新，我们通过标准化的系统及做事方式，打造出来的产品会让人民的生活更美好，我们可以把产品做精，除了更贴切客户的需求以外可以把成本降下来。当然，除了成本有时还涉及到速度，比较大的企业都会涉及到管理成本，通常要做一个决定会花很多时间，如果客户群是很清晰的，价格各方面成本也有一个很清晰的目标，可以按照刚开始的愿景、客户群设计自己公司产品来促进决定速度。标准化其实不是非创新的，标准化把基础定好，把一个标准定好，看看在此基础上如何再进行创新。金地集团华东区建筑首席金汤我想谈三点。第一，在目前发展的趋势下，凡是想做大做强的企业必须要做标准化，这是大势所趋。可能有个别小公司可以不做，但如果是上规模尤其是上市的，标准化是势在必行，不容置疑。根据自己的发展可以只做户型，或者只做景观都有可能。第二，标准化并不代表产品单一。比如，金地可以做金地的标准化，万科可以做万科的标准化;马路上我们会看到宝马车型，还会有其他的车型;而宝马也有各种系列，不会完全雷同，同时也会不断有新产品产生。第三，这是我非常关注的。在当下日趋标准化的时代，地产怎么玩?设计师怎么玩?设计院又怎么玩?有人分析过，现在的地产要背靠一座大山，就是金融。从资金链这个角度来讲，标准化有产品来做会不会越来越枯燥?到最后我们会不会成为了一个生产桌子、板凳，而没有特别多设计追求的企业?同样，对于设计院也会这样有这样的担忧，今后多标准化了我们设计师还有活可干吗?施工图都标准化我们还做什么呢?我认为，标准化不代表是一成不变的，今年明年年年都可以更新;有新的客户定位了也要更新;政策、市场变化了更要更新。目前我们只是做到了局部的微创新，不局限在标准化产品里面，但我们大部分产品都标准化。大发地产设计总监卓智慧大家都在讨论标准化是不是就是普通化?其实我不是这样理解的，标准化是在我们产品系列里面精细化的部分，通过各条线把它约定好，从各个角度让这个系列达到精品标准化。第二，标准化不仅仅是简单的户型外立面，很多构造节点才是全周期开发十分关键的要素，包括材料、防水做法，这都会大大节约后面时间成本以及经济成本，标准化细节也是很重要的部分。第三，标准化细节同样不是一成不变的。我们当初做标准化也要定期更新，标准化大部分能解决80%，20%的东西还是允许你来做创新的。关于海福乐上海旗舰店海福乐上海旗舰店由AIM(恺慕建筑)主理设计，位于其办公室的下方，这里原本是一个简陋的地下室，仅以地面上一个巨大的天窗采光。AIM近乎颠覆地将天窗改造为展厅的入口，覆以八米高全玻璃结构的门楼连接地下展厅与办公室，并延展至顶层露台，而这一玻璃门楼也成为海福乐最清晰的品牌标志。展厅入口直达中心区，全灰的基调现代感十足。偌大的中心区仅以几张红色的沙发点缀，令人不难体验到空间的封闭感。除中心区外，10个分区各具功能，分别为林景寓、智能间、酒店房等体验空间，以及卫浴、照明、技术、执手等产品专区，集建筑五金与家具五金于一体。与中心区的空旷不同，各体验空间、产品专区充满惊喜，宾客如欲前往，需亲手洞开大门!不难想见，连接中心区与各个分区的灰色木质大门作为开启不同室内视角的关键，亦是海福乐五金相关推拉/折叠门解决方案的秀场。关于海福乐海福乐是一家国际化的家族企业，总部设在德国纳戈尔德。公司成立于1923年，主要服务于地产开发商、家具行业、建筑师、橱柜制造商及经销商等，产品覆盖家具五金、建筑五金和电子门禁系统，业务遍及世界150多个国家和地区。海福乐在德国和匈牙利共有6家研发和生产工厂，在全球拥有37家子公司和众多经销商，员工6900余人，营收超过11亿欧元。海福乐五金(中国)有限公司是德国海福乐五金集团于2002年在中国投资的外商独资企业，总部位于北京天竺空港工业区B区，在上海、广州和成都设有分公司，北京、深圳和上海设有大型体验馆。公司总建筑面积约9000平米，包括办公区、展厅、仓储区及其他工作区域，常年保持近4000种产品的库存。海福乐近年的项目包括北京华尔道夫酒店、北京合生霄云路8号、国家博物馆、天津津门津塔、上海陆家嘴国金中心、湖州喜来登酒店、三亚凤凰岛、广州西塔四季酒店等。更多信息，请访问：。

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