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主力商家跨界购物中心

2020-11-18 16:52:31

由宜家团体参与成立的英特宜家购物中心团体正式宣布其在中国的首家超区域购物中心将于今年6月末正式投入运营。据悉，目前英特宜家在中国已拟定3个项目，将陆续面世。

在国内传统零售大佬纷纭跨进商业地产大门后，来自瑞典的家具家居用品商宜家也有了实质性动作。

近日，由宜家团体参与成立的英特宜家购物中心团体正式宣布其在中国的首家超区域购物中心将于今年6月末正式投入运营。据悉，目前英特宜家在中国已拟定3个项目，将陆续面世。

值得注意的是，其购物中心并未选择1二线城市核心区域，而是选址这些城市边郊区域。

分析人士向表示，主力店商家向购物中心业态扩大已成为大趋势，借助宜家家居的市场优势，其购物中心的后续发展亦被期待。但是在招商和后续扩大步骤上，其仍旧存在诸多挑战。

主力商家跨界购物中心

据悉，宜家今年在中国市场最大的转型，在于正式试水购物中心业态。这1名为荟聚的购物中心，主要由英特宜家购物中心团体负责营运。其中国第一个购物中心将于本月底在无锡开业。目前，宜家已在中国拟定了3个购物中心项目，另两个分别位于北京和武汉并计划于明年开业。

英特宜家购物中心团体相干工作人员告知，其是由宜家家居母公司宜家团体与英特宜家团体分别以49%和51%的股权共同投资。

英特宜家购物中心团体总裁泰格纳（JohnLeifTegnr）此前表示，其计划未来5年在中国投资12亿美元打造购物中心。据悉，目前英特宜家在中国已敲定的3个购物中心项目总投资将达100亿元。

在住宅地产低迷的当下，众多开发商扎堆商业地产，其中不乏行业外企业，不但仅是宜家，国内家居行业很多企业已盯上这块蛋糕，比如红星美凯龙等。基于此，购物中心的数量在快速增加。

现在有个趋势，是主力店商家向购物中心业态扩大。资深零售专家、中发商业管理团体CEO丁浩洲告知，这些主力商家的思路在于，1是对中国商业地产升值的预期；2是主力业态本身利润上涨空间已不大。

对宜家的做法，丁浩洲表示，和红星美凯龙等不同的是，宜家本身业态经营算得上较为成功。虽然目前做得不错，但大环境使其还是有经营压力。睿意德指出，从传统家居卖场转变为家居卖场和购物中心结合这1模式，宜家团体又有了新的营收模式。购物中心租金收入将成为未来业绩的重要增长点。

广东省流通业商会履行会长黄文杰表示，以宜家家居为主力店，其购物中心也能以此为优势带动其他商业的发展。

特殊模式面临多重挑战

英特宜家的中国首批购物中心位于城乡结合的地方，而非城市中心地段。

在业内人士看来，市中心购物中心的培养期短但竞争更剧烈，购物中心体量等都受到限制，高地价也对租金和投资回报有更大压力。城市新区地价相对便宜，地块更大，可以更好设计规格建造一站式的购物中心。

英特宜家购物中心团体中国区董事总经理丁晖此前表示，英特宜家购物中心目前的战略是，聚焦中国主要的一线及1.5线城市和在这些城市附近的经济相对发展领先的城市，谨慎选址。

黄文杰表示，虽然一线城市购物中心趋向饱和，但从质量层面来看，具有差异化特点的购物中心其实不存在饱和问题。随着城镇化的推动，物业增值也可以给宜家购物中心带来可观的收益。

不过，在业界看来，英特宜家购物中心仍面临很多挑战。一方面，受制于宜家家居在中国的扩大决策，捆绑主力店的模式或将制约未来项目的开业数量；另一方面，由于所处地段并不是人流聚集区域，是否是可以吸引客流也是一个问题。另外，基于国内企业较强的模仿能力，一旦出现和其类似模式发展的企业，宜家这类购物中心或将遭到对手借助本土优势发展带来的威逼。

丁浩洲则表示，大体量的招商对宜家来讲应当存在难度，其或依赖专业团队。

英特宜家购物中心方面向发来的资料显示，在购物中心方面，中国是一个充满竞争的市场，虽然不断扩大的购物中心范围以及购带来的冲击，但其仍然对市场充满信心。其强调，电商并不能给消费者带来良好的购物体验。

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