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如何消除领导和员工之间的隔阂

2017-11-19 16:58:59

这里有1份对照研究报告，主题是：两个不同行业里的员工和领导之间存在着明显不同的隔阂。相比硅谷的高科技企业，华尔街的金融行业在隔阂方面明显更大并且界限清晰明确。致使它们之间情况如此不同的最关键因素是甚么，怎样样才能缩小公司和行业间的差距？

　　华尔街银行业

　　在学生时期，母亲在她工作的地方－华尔街银行业中－为我找了1份工作。我花了3个夏天在34家公司里从事了各种各样不同的工作。这让我对“长大后”不想加入的公司的类型有了深入的认识。

　　用1家银行来代表全部金融界不是很客观的行动，但是，从大多数情况来看，认为全部行业中充斥着无情、残暴、龌龊的各种阴险手段也不是空穴来风。对员工来讲，这确切很艰巨；不过，实际上，我觉得这对管理者来讲，乃至更艰巨。

　　我不知道其它领导者是怎样做的，但当穿着得体的人来到我工作的部门时间，老板总是有点紧张并且压力很大。这就不可避免地致使他在午饭时大量饮酒。

　　我记忆很清晰的，还有1件事情，这就是等级的差别，在这里，我指的其实不是穿着。当领导们在附近时，你必须小声说话。他们属于“大佬”级别，这是很明显的，我和其它在这里工作的所有人1样，都是“小人物”。

　　虽然只是1名企业客户，但我确切从金融业的很多家公司中获得了大量经验。虽然说我现在偏向于等级的差别体现在赔偿条款的项目上，但情况仿佛并没有产生多大的变化。在华尔街，只有能为公司带来利润的人材能取得照顾。至于其它人，都是小人物。固然，这是1种概括的说法，但来自我个人的亲身体验。

　　硅谷高科技行业

　　现在，如果与我有幸加入的高科技行业进行对照的话，你会认为来到了另外一颗星球。在大多数公司，人与人之间都直呼其名，所有人都随时准备选择另外一份工作。固然，巨型企业的高管们也都是挣大钱的，但对创业公司来讲，情况就完全不同了，所有人都可以选择在正确的时间加入正确的公司。

　　我其实不想将高科技行业描写为1片繁华富饶的景象；实际情况也不是这样。但行业中确切需要更多优秀的管理人员，这是可以确认的。就个人所知而言，最少有1位首席履行官是从工厂工人起家的（美光科技的史蒂夫·阿普尔顿）；包括我在内的大量管理者都是白手起家，从1定程度上来讲，1无所有；和数以百计的富裕工程师。1名经济学家的研究结果显示，仅仅微软就创造了1万多名百万富翁。

　　另外，我很惊讶地发现高科技行业在贫富方面出现的统计学相干性。这或多或少与能力和态度有关。因此，斟酌到这两个行业之间构成了鲜明的对照，我想知道是甚么缘由致使出现了这样截然不同的情况。下面就是我的研究成果，请注意，这是1项正在进行中的工作：

　　充满生气的文化。高科技行业是1个年轻的行业，大部份著名企业都是由当时的年轻人建立的。因此，这些人成为公司的榜样和文化模式，并扩大到全部行业。

　　西海岸与东海岸的竞争。作为高科技产业的圣地，硅谷与美国西海岸的其它部份在突起时间上远远晚于东海岸。这就是时期因素。

　　节约起家的精神。苹果和惠普之类建立在车库中，凭仗几个人组成的小团队依托豪情共同创业的业绩已成为硅谷的传说。这类精神仍然被行业中的大多数所信仰。

　　权益带来的鼓励。我相信英特尔为所有员工提供股票期权的做法带来的巨大意义。对创业公司来讲，怎样才能让人们放弃工作的保障全身心肠投入工作？方法很简单，就是让大家都成为所有者。

　　敞开大门的策略。当员工可以直接走进首席履行官办公室，或更好，卧室的时间，比任何其它宣扬带来的好处都大很多。虽然看上去这是1件小事情，但实际情况并不是如此，这是1件大事情。

　　因此，在你所在的行业领导和员工之间的隔阂有多大？为了弥合它，你采取了哪些措施？

　　转自商业英才网