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与强手过招，布局是第一步

2017-09-02 14:30:47

广告如果说在没有与国外竞争者面对面竞争之前，仅仅从业务操作层面就能够与国内的竞争者分出个彼此来，（由于其他方面大家都很难在短时间内有甚么变化），那末，在今后仅靠这些"打法"将很难见效了。要想具有与这些高手过招的气力，就必须趁现在来1次完全的革新换面，而布局应当摆在第1位。

怎样布局呢？应当分为两个层面，1是事业层面的，1是组织层面的。事业层面的触及到做甚么，从这个角度而言，就必须认清本身的优势是甚么，或决定在哪些方面建立优势，同时还必须学会放弃，在这方面，必须将是不是有益于资源的充分利用与优势互补列为斟酌的重心；而组织层面则与能否做成和效力有直接的关系。平安保险公司在国内保险业应当算是最早真正从布局的角度来斟酌其竞争战略的公司，例如其大张旗鼓的吸引海外专家和人材，就是在通过人力资源解决技术、创新、管理这些劣势因素，特别是解决观念的问题，而将组织结构和运作模式列为调剂重心，更说明了其对布局的重视。至于金融团体的发展定位，虽然短时间内证券和投资还不太可能成为其主要核心业务，但最少可以为其未来的资源利用能力打下1个良好的基础，而这1点对保险公司的竞争力起着相当重要的作用。

对已具有1定范围的国内公司而言，如果不能趁现在还有1定的先占优势和本土优势（如政策、网络、知名度和对市场的了解）尽快完成布局，等到竞争全面开始后再调剂，将处处被动。